課程背景：

　　這是個什么時代？有人說這是最好的時代，有的人說這是一個最壞的時代，有人說這是一個傳統企業被干掉的時代，有的人說是屌絲逆襲的時代……

　　在諾基亞手機被賣掉的會議上，諾基亞CEO說了一句話：我并沒有做錯什么，但是我們失敗了，全場潸然淚下。你以為你的競爭對手是友商，其實你的對手是時代。

　　是的，天變了！在工業時代企業以銷售為主要任務，在互聯網時代，產品才是第一重要的。喬布斯被董事會請回來了，鮑爾默被董事會趕走了，為什么？鮑爾默說：“我是舊時代的象征。”?

　　因為今天的產品的生命周期進入到“快進”的時代，產品的輝煌期大大縮短，方生方死，方死方生。這是對企業的詛咒，是既有優勢“速朽”的年代。不管你愿不愿意，你都會被這個偉大的潮流裹挾著向前。

　　那么我們如何規劃出有競爭力的產品呢?本次課程是基于華為的最新實踐的,市場進攻計劃map的最佳實踐，如Mate7就是用這套方法論規劃出來的，成為當年的爆品。現在華為所用的規劃的方法論全部基于此。

課程內容：

　　2019年3月26-27日，由羅蘭格主辦的精品公開課《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》順利結束！

　　此次課程來自電子、通訊、新能源、食品、音響、醫療等多個行業的二十多位產品精英一起學習，課堂上學員討論熱烈，學習氛圍非常濃厚，并對此次課程給予高度評價！

　　本次課程由羅蘭格咨詢CEO、國內知名產品管理實戰專家、IPD流程管理實戰專家——張翱翔老師主講。張老師從取勢、明道、優術三大模塊重點分析了企業為何總是規劃不出好產品，為何產品規劃和實際開發兩層皮，技術規劃、平臺規劃、產品規劃之間的關系，如何通過技術規劃與平臺規劃構建企業的核心競爭力，課程以MBA案例式教學和教練模式授課為主，學員們的配合和熱情使課程更加生動起來。課后學員們表示課程思想很具有深刻性，張老師扎實的專業知識和授課的專業態度受到學員的一致好評。

課程現場：

學員評價：

　　通過張老師的課程學習，明白了產品其實就是以市場為核心端對端的管理。對我的工作有極大的啟發及幫助。

　　老師實戰經驗很豐富，通過實戰案例分析如何進行產品規劃的方法及步驟，非常感謝張老師。

　　張老師授課很務實，課堂上滿滿的干貨回去需要好好消化一下。