2019年4月19-20日，由羅蘭格咨詢主辦的精品公開課《產品中試管理》完美落幕！

我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現，很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中（產品化過程）存在著共同的問題：

1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管；

2.新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業發展緩慢或停滯；

3.為了應對先導客戶的需求，往往需要提供樣機參與客戶測試或者進行中試樣機銷售；

4.在產品質量問題之外，甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題；

5.量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工，影響發貨；

6.產品到了生產后還發生大量的設計變更；

帶著類似的困惑，來自電子、顯示器、機械、等行業的學員參加了此次課程的學習，課堂上學員討論激烈，學習氛圍濃厚并對此次培訓給出了高度好評！

本次課程由羅蘭格資深顧問、高級講師，研發管理實戰專家，中試管理專家，原IBM全球咨詢事業部項目經理金小云老師主講。

課程中金老師重點從中試驗證的價值定位、基于IPD研發管理模式下的中試驗證、中試驗證業務構成、中試驗證組織結構、中試驗證業務實現、中試驗證管理平臺IT化、中試驗證管理趨勢、等七個方面進行了詳細闡述，幫助學員了解和掌握以下知識點：

1．認識新產品中試工作的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品中試的密切聯系，從而幫助制定和實施企業產品中試規劃。

2．全面掌握中試各業務領域的職責并了解其相關技術：包括產品測試、工藝設計、物料技術認證、中試項目管理、中試過程控制、委外驗證模式。

3．了解工程設計及其與產品開發的結合方法：可測試性設計DFT、可制造性設計DFM、可服務性設計DFS。

4．了解中試組織結構、主流程、KPI、人員基本素質要求，為規劃企業自己的中試部門提供幫助。

課程采用訓戰結合的方式，以小組為單位選取實際案例進行分析，老師再點評、歸納總結，不僅知，而且要會，讓學員真正掌握各知識點。金老師扎實的專業知識、幽默風趣的講解，也充分帶動了大家的積極性，大家都表示意猶未盡，期待下次再參加類似的學習！

羅蘭格咨詢，專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！