2017年8月8-9日，羅蘭格咨詢獨家精品課程《在產品開發中構建成本優勢—研發成本分析與管理》圓滿結束！

本次課程由中國著名的研發管理專家張翱翔老師主講。范圍、成本、進度是項目的三角約束，也是互相掛鉤的三環結構。但是目前很多企業的項目尚處于初階階段，他們往往只關注到項目進度而忽略了對研發及管理成本的分析，而后者正是決定了項目能否在戰略上勝人一籌的關鍵。

在本次課程培訓中，張翱翔老師通過自己在華為金牌PDT的經驗和總結來引導大家：一個優秀的項目經理必定是集管理、經營、財務素養于一身的， “不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰?！敝挥性陧椖苛㈨椫鯇椖窟M行科學的經濟分析，對產品項目全生命周期進行了成本分析和管理，才能實現在研發階段打造出產品的競爭力，才能避免以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰這一策略誤區。

在課程培訓過程中，張翱翔老師采取了MBA案例式教學、理論與實踐相結合的新型教學模式，引導學員們開發管理思維，在實戰中消化、吸收理論知識，并將其真正運用到實踐中去。不同于傳統的單向式授學，即時的實戰演練有助于老師與學員們之間的雙向互動，加速了學員對知識的吸收、體驗及反思。張翱翔老師以通俗易懂的方式分解了專業理論，并且加以最典型的企業案例與此并行。

在課程結束后，學員們紛紛表示課程思想很具有深刻性，張老師扎實的專業知識和授課的專業態度受到學員的一致好評。

做真正能給企業帶來價值的咨詢公司是我們的核心價值觀之一。我們堅信，只有客戶成功，我們才有可能成功。 

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