廣州R公司一直致力于為都市和樓宇的垂直交通發展創造更多的便利，公司通過垂直電梯、自動扶梯、自動人行道、智能樓宇系統等產品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案，綜合實力多年穩居國內電梯行業前三甲之列。盡管已經取得了驕人的成績，但R公司發現近幾年研發競爭力提升的腳步已經有所放緩，進入了一個發展的瓶頸期，而同行對手卻步步緊逼不斷追趕，面對如此激烈的競爭局面，R公司最終選擇了以落地著稱的羅蘭格企業管理咨詢（深圳）有限公司作為顧問，來幫助其挖掘深層次的原因并落地相應的解決方案，真正提升研發效能。

發現問題是解決問題的第一步，羅蘭格咨詢首席顧問張翱翔老師，以及資深顧問容科老師，借助深度調研訪談和發放專業問卷的方法，全方位系統地挖掘了R公司的問題現狀，通過詳盡的數據和實例，充分展示和剖析了當前R公司研發體系在管理意識，組織架構，業務流程，運作機制和人員配置上的種種問題，同時根據調研結果，定制了針對性的咨詢方案。

在1月15日的啟動會上，張老師首先向項目組成員介紹了本次咨詢所涵蓋的內容及總體時間安排，并代表顧問團隊明確表示：顧問組將秉承羅蘭格一貫的落地式咨詢風格，全身心投入到本次咨詢項目中，為R公司研發效能的持續提升保駕護航！

隨后，R公司開發設計部Z部長做動員講話，以“權力”，“責任”，“紀律”和“目標”四個關鍵詞為核心，表達了公司管理層對咨詢項目的高度重視和關切，借助咨詢公司的專業力量來提升研發效能，騰出更多的資源去做開拓性和創新性的工作，從被動地滿足客戶需求，轉變為引領客戶需求！

啟動會后，所有項目人員簽名宣誓，表現出了極高的熱情和執行力，羅蘭格相信，隨著咨詢項目的推進，R公司在研發管理上一定會實現質的飛躍！