徐文偉（原華為戰略研究院院長）：不要濫用“創新”
2024-10-21創新是一種系統化的規劃，有組織的活動，對創新的結果，是可預測的?！煳膫?，“企業創新戰略”論壇，2024年10月13日聽了徐文偉先生的“企業創新戰略”發言，深有感觸，特寫作此文，以饗讀者。第1部分：…
查看詳情
華為監事會主席郭平出版新書《常變與長青》：核心思想都是華為員工“雙手沾泥”摸索出來的！
2024-05-09縱觀華為過去30多年的發展歷程，從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領數字化轉型，華為的發…
查看詳情
理想汽車IPD體系解讀
2024-04-19繼 2022 年宣布全面學習華為，升級為矩陣組織，兩年后，理想再一次啟動力度如此之大的組織調整。4 月，理想汽車發布內部全員公告，宣布對公司現行的矩陣型組織進行升級，此次變動主要集中在理想汽車的 CEO …
查看詳情
全文來了！華為任正非：從追求規模轉向追求利潤和現金流
2022-08-23“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”文章提到，華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。數字能源在戰略機會窗上加大投入，加強作戰隊…
查看詳情
被美制裁三周年，華為還活著……
2022-05-16其實這三十年來華為公司危機不斷，不是這個危機，就是那個危機，有些危機甚至嚴重到危及企業的生命。所以，美國這次危機對我們打擊是大的，但也不是非常大?！握?019年5月16日，華為被美國列入“實體…
查看詳情
任正非《北國之春》背后的故事
2021-11-0901影響了他個人和華為公司經營任正非出國有個習慣，除了與海外員工座談外，再就是寫考察報告。每篇考察報告幾乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日發表的《北國之春》。本人認為：任正非是思想灰度，…
查看詳情
孟晚舟：如果信念有顏色，那一定是中國紅
2021-09-26歷經1030天，孟晚舟終于回到祖國。有五星紅旗的地方，就有信念的燈塔；如果信念有顏色，一定是那一抹中國紅。以下孟晚舟在不同時間節點寫下的感言、書信或文章，這些不僅是個人情感的留痕，更是國家和民族的…
查看詳情
任正非為什么推薦《覺醒年代》？
2021-07-23最近，華為創始人任正非提到《覺醒年代》的影響，認真去追了這部國產正劇，的確被震撼到。01任正非為什么推薦《覺醒年代》任正非推薦《覺醒年代》，是華為電郵文件【2021】037號（6月26日）上提到的，這個文…
查看詳情
華為變革：選干部不是為了好看，而是為了攻山頭！
2021-02-032018年3月20日，華為發布了《人力資源管理綱要2.0：總綱（公開討論稿）》，將華為過去三十年，在創始人及創業團隊奮力牽引下、在全體員工共同奮斗中，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到行業領先者的跨越…
查看詳情
華為任正非：研發力量要聚焦，堅決裁掉沒有前途的產品
2021-01-221月22日，華為心聲社區刊發任正非簽發的電郵講話。任正非在電郵中表示：“研發力量要聚焦。我們評價產品線，對沒有前途、領路人多年都是在講故事的，堅決裁掉一部分產品。Marketing不要空談，不要產生一些?！?/p> 查看詳情
任正非：以客戶為中心，絕不是低價和惡戰……
2021-01-06目前，很多企業都在倡導以客戶為中心，顧客就是上帝，那么究竟怎么做才是以客戶為中心呢？2010年，華為明確提出 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的口號，這是華為20多年悟出的價值主張，也是…
查看詳情
任總在榮耀送別會上的講話
2020-11-27總 裁 辦 電 子 郵 件 電郵講話【2020】141號 簽發人：任正非任總在榮耀送別會上的講話2020年11月25日我們將分別，曾經相處的十數年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時…
查看詳情
德魯克：激發我一生的七段經歷
2020-09-11沒有人愿意止步，但在工作多年之后，我們該如何保持成效，不斷成長和進步？對于這個問題，被稱為「現代管理之父」的彼得德魯克曾用自己的經歷，給所有人上了意義深遠的一課。今天，我們把德魯克的這篇文章分…
查看詳情
“你們今天桃李芬芳，明天是社會的棟梁”——任總與戰略預備隊學員和新員工座談會上的講話
2020-09-04你們今天桃李芬芳，明天是社會的棟梁”——任總與戰略預備隊學員和新員工座談會上的講話2020年8月31日很高興看到大家這么有干勁。當前我們處在一個比較困難的歷史時期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這…
查看詳情
美國：我要修改游戲規則；華為：極端困難會把我們逼向世界第一
2020-05-21困難從來都是更大勝利的前奏，挑戰更是堅強隊伍的磨刀石?！握?月15日，美國商務部聲稱，為了保護美國國家安全，美國將修改“外國直接產品規則”和“實體清單”。簡單來說，規則改變后，使用美國芯片…
查看詳情
任正非：我們為什么不能全面超越美國呢？！
2020-05-19華為人力資源管理2.0的目標是，實現由不信任管理體系向信任體系的轉變；建立統治與分治并重的分布式管理體系；平衡精神激勵與物質激勵兩個驅動力；打造具備戰略洞察能力與決斷力，崇尚戰斗意志、自我犧牲和…
查看詳情
華為終端CEO余承東：如果沒有美國制裁，華為只是“平庸的第一”
2020-04-102020年4月9日，華為消費者業務CEO接受了眾多國內媒體的連線專訪，以下為采訪紀要：余承東：大家好，非常感謝各位朋友一直以來給華為的支持與厚愛。昨天我們中國區的發布會，發布以后的產品熱度非常高，有上…
查看詳情
任正非的“力出一孔”與“一桶漿糊”
2020-03-17陜西人身上，很有些“一根筋”的勁兒。張藝謀片里的“秋菊”顛沛流離，執著一念，只為討要一個“說法”。陜西作家們也都有不同尋常的“寫法”。路遙寫《平凡的世界》，每天熬到深夜，早晨從別人的中午開始，…
查看詳情
世界上最大的備胎是原子彈, 企業當然也要有應急備胎
2020-03-162019年9月份開始，美國政府對華為等數10家中國企業實施禁售令，要求美國企業停止給華為供應芯片還有操作系統等。這次危機使得華為的備胎計劃正式浮出水面。 原來，10多年前，華為就開始研發自己的芯片和操作…
查看詳情
“中子杰克”韋爾奇去世：他留下的10點意見關乎未來
2020-03-03據美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）2日報道，通用電氣公司前首席執行官杰克韋爾奇去世，終年84歲。美國總統特朗普當天在社交媒體上表示，杰克韋爾奇是一個商業傳奇，“是我的朋友和支持者，他不會被忘記?！?/p> 查看詳情
德魯克：抓住這4個原則，挺過困難時期
2020-02-17導語：一場突如其來的疫情，仍在進行時，對各個行業產生了巨大的沖擊。餐飲業首當其沖，旅游業遭受重創，制造業如履薄冰……各個公司皆改為線上辦公，對團隊管理提出了新挑戰。面對這一現實，企業如何把握機…
查看詳情
《華為是誰》紀錄短片第4集：未來已來
2020-01-13“我們將一直與客戶在一起，保障通信暢通。”“我對于使用科技改善人們的生活，充滿熱情。”“華為公司價值體系的理想是為人類服務，不是為金錢服務?！?1987年，華為誕生在中國深圳的一棟居民樓里。今天，…
查看詳情
下一個十年的變量是什么？
2020-01-102020春運將正式開啟。對大多數中國人而言，春運的記憶，是卡在安檢通道擁擠的人潮，是無處安歇的漫長綠皮火車，是高速公路上一眼望不到頭的長隊，今天，云計算支撐的智慧交通正在消除人們出行困窘，讓回家的…
查看詳情
華為輪值董事長徐直軍新年致辭：求生存，謀發展，砥礪奮進
2019-12-31不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。2019年，對華為來說是極其不平凡的一年，在美國政府的打壓之下，全體華為人迎難而上，共克時艱，聚焦為客戶創造價值，預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣，同比增長18%…
查看詳情
任正非最新采訪：前段時間華為紅得發紫，被黑一下才恢復本色
2019-12-1812月11日，華為任正非再次接受國際媒體采訪，記者提到近期華為員工離職的新聞，任正非說：“華為過去一段時間紅得發紫，如果大家黑一下華為，華為的顏色就變灰一些，恢復了本色?！比握钦J為，華為的本色就…
查看詳情
《華為是誰》紀錄短片第三集：中西合璧
2019-12-06從偏遠的艱苦地區到歐洲市場高地，永遠堅守對客戶的承諾從工程技術的改進到數學算法突破，總是相信創新帶來改變 第三集《中西合璧》，講述了華為在海外市場的拓展和創新故事、首個海外研發中心的建立，以及…
查看詳情
《華為是誰》紀錄短片第2集：孤注一擲
2019-11-22時代和行業的發展機遇，造就了華為成長的天時地利客戶和伙伴的寬容信任，給與了華為服務客戶的機會 第二集《孤注一擲》，講述了華為在中國市場的定制化、為走向國際化經歷的管理變革，以及海外市場拓展的開…
查看詳情
任正非：我要的是成功，面子是虛的，面子是給狗吃的
2019-11-20面子是虛的，不能當飯吃 只有真正經歷過貧窮的人，才會迫切地想要成功。任正非常說：“我要的是成功，面子是虛的，不能當飯吃，面子是給狗吃的?！钡鋵?，這句話的源頭是其父親任摩遜的口頭禪，即“面子是…
查看詳情
