2025年2月9日，羅蘭格&國際智慧家電企業(yè)《IPD研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》圓滿啟動，本次項目由羅蘭格合伙人、資深顧問-孫福生老師主導(dǎo)、顧問組呂老師、李老師全程參加。

 總經(jīng)理廖董被任命-項目總經(jīng)理，廖總講到：首先感謝羅蘭格咨詢孫老師團(tuán)隊，IPD項目我們考察了1年多，也對接了5家咨詢公司，最終選擇專注IPD落地咨詢的羅蘭格，我以為今天氣比較冷，可能有伙伴會遲到，沒想到大家都這么的努力，沒有人遲到，送給我們自己掌聲。那大家都知道華為在 2019 年被極限制裁的情況下， 2024 年他們又取得了 8600 億的銷售額，利潤應(yīng)該可能是他們歷史最高，2025 年大概率會突破1萬億。   

那為什么能起在這個極限制裁的情況下還能夠取得這么好的成績呢？我相信 IPD 對華為的影響是幾足輕重的，所以說這個 IPD 至關(guān)重要。那我們要抓住這一次機(jī)會去快速落地，去梳我們的IPD，通過 IPD 去好好梳理我們的流程，基于流程去梳理我們的組織架構(gòu)以及我們的機(jī)制，我們要快速去建立，只有這樣子我們才能夠?qū)崿F(xiàn)我們定下的目標(biāo)。去年的投資人、券商經(jīng)常問我一個問題，我們的核心競爭力到底是什么？我說三點：第一點是我們產(chǎn)品力，這跟 IPD 強(qiáng)關(guān)聯(lián)，第二點我們的高端品牌力，這也是跟 IPD 強(qiáng)關(guān)聯(lián)，因為它跟產(chǎn)品相關(guān)，跟我們流程，跟我們機(jī)制相關(guān)。第三點就是我們的系統(tǒng)化的能力，可復(fù)制、可裂變的系統(tǒng)化能力，這也就是我們今天引進(jìn) IPD 體系的原因。那當(dāng)然這個不僅僅是對公司有好處，對我們在座的也有好處，人與人最大的差距在哪里？其實就是認(rèn)知上的差距。那各位這么努力去學(xué)習(xí)，我相信慢慢的會拉開差距。“夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓”。