8月13~14日由羅蘭格首席顧問張翱翔老師授課的《從機會點到商業變現》打造以效益為中心跨部門協同的IPD經營體系公開課圓滿落幕。兩天的課程里，張翱翔老師針對IPD的十個典型問題、八個核心思想、四個組織框架、五五模型和科學變革的八個步驟展開學習。

十大典型問題

在公司快速發展的過程中，舊有的流程和管理已經無法滿足公司快速增長。那么變就是非常重要的一件事，那么如何變呢。IPD重整是關鍵！

IPD八個核心思想

明確了產品開發是一項投資行為，懷有一顆敬畏之心，把作戰區域前移，并懂得如何放棄，再進行飽和攻擊。

四個組織框架

通過對職能式組織結構和輕度矩陣式組織結構進行對比，為客戶提供了一條跨部門協同更高效的流程體系。

五五模型

IPD研發是經營體系，研發中心是收入中心，而不是費用中心。通過被業界稱之為“羅蘭格翱翔IPD經營體系的五五模型”說明了羅蘭格是如何幫助眾多企業將IPD體系成功落地。

八個科學步驟

流程背后是人，要想實現真正的企業變革，關鍵并不在于實施新的流程本身，而是在于促使員工更好的地承擔起流程中應負的責任。所以塑造世界一流的流程也是塑造一流的員工認知和行為的過程。

學員評價

1.學習到了IPD的方法論和思維，引導體系搭建和落地的執行。

2.IPD中市場、需求洞察流程原理及方法。

3.集中優勢資源到正確的事情中

4.學習到了產品變革、用戶需求、客戶需求、各部門職能溝通。

5.技術預埋、工程商人、飽和攻擊、管道管理

6.張老師講的流程對我感觸很深，流程非常重要，上下都要保持步調一致，統一目標、方向。

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