2020年8月12日，上市企業JMT公司CSM創新研發管理體系正式啟動，正式將華為集成產品開發（IPD）體系的精髓與核心融入JMT的文化。

JMT科技是一家集研發、設計、制造、銷售及服務的綜合性高新技術開發企業，是國內著名移動智終端配件企業。近年來，JMT勇于創新，積極創新，成立華為主要的供應商之一，年營業額近10億。

      隨著企業規模的不斷擴大，公司內部也出現了一些問題，如：

1、研發管理與項目管理粗放，不夠精細化；

2、客戶思維意識普遍不足，無法支撐公司“大客戶戰略”落地；

3、現有流程與執行的兩張皮；

4、缺乏研發創新組織與能力，不具備持續創新能力提升的積累

5、中層核心隊伍的職業化管理水平（能力）不足……

基于企業現狀，JMT公司領導層居安思危，經過前期反復的對比、考察，最終選擇羅蘭格咨詢團隊為其實施咨詢變革。啟動會上，羅蘭格咨詢總經理張翱翔老師以一個淘金者故事喻意優秀的組織能力對于企業發展的重要，并介紹了羅蘭格咨詢成功實際咨詢變革的方法措施，激勵大家向優秀的企業學習，共同努力達成公司的戰略目標。最后他代表羅蘭格咨詢做出與客戶一起盡全力促進項目成功的承諾。

羅蘭格咨詢資深顧問、此次項目的項目經理孫老師詳細介紹了此次項目的實施內容、目標、實施計劃與方法等，同時代表羅蘭格咨詢團隊作出承諾：我們將全身心投入到此項目，與項目組成員共同努力，助力JMT公司業績再上一層樓。

隨后，JMT董事長諶總上發表動員講話。諶總以古語“德不配位，必有遭殃”的故事告訴大家，必須要讓自已和公司的能力配得上時代的發展步伐，這樣公司才有不斷發展的可能。接下來。此次JMT總經理熊總進行了講話，并宣讀了此次咨詢項目的項目組任命書。

最后，項目組全體成員在總經理熊總的帶領下進行了宣誓，并進行合影留念。CSM研發創新體系咨詢項目的啟動，標志著JMT將進入一個更大的平臺，公司上下將朝著“打造一流程的研發型組織，助力公司大客戶戰略成功落地”的目標前進，上下同欲，開啟另一片天地。