穿越一下，今天分享華為的一篇舊文，這是華為于1995年1月19日，舉行新成立的中央研究部干部就職典禮。此次典禮的紀要如下：

會議開始，任總對今天就職的干部表示熱烈的祝賀，對參加會議的公司干部致以節日的問候。同時在不斷的掌聲中語重心長地對開發部新就職的高級干部，對參加座談會的公司干部闡述了這次開發系統結構改革的意義。

一、開發部的改革要為各系統的改革樹立榜樣

1、新老干部要團結。一方面要看到，長江后浪推前浪，新人永遠比老人行，后人總要超過前人，這樣，歷史才能發展，我們公司也才能發展。另一方面，后人也不能否認前人的豐功偉績，否認他們非常艱難地鋪平的道路；前人走過的路，總是后人的寶貴財富。開發部老干部要真誠地幫助新干部，公司新老干部的團結應在開發部作出表率。這樣，為整個公司的下一步的改革作出榜樣。任總又再三強調：我是代表公司近千名員工，員工后面幾千家屬，提出我們的希望。

2、要搞好團結，首先要團結本小組、本部門的人。華為公司支持“小集團”活動，只要不是對付別人，團結得越緊密越好。同時，應保持與其它部門、其它系統的良好的協調關系。

3、一定要尊重上級，因為，以后你可能也會走上領導崗位，也需要你的下級尊重你。

4、我們要團結所有人，要團結一切可以團結的人，包括曾反對過你，而且反錯了的人。大家本是同根生，都是背井離鄉人，應以博大的胸懷處理周邊關系。

5、過渡時期的兼職，要盡快減少。培養新人，逐步接過火把，使組織建設得更充實。

6、公司全體高中級干部要堅決反腐敗、反貪污、反盜竊、反假公濟私、反一切違法行為。我們在這方面要防患于未然，不要對不起全體員工。他們信任您們，選舉了您們。

二、重新規范組織與規劃工作流程

1、開發系統具體的職責與工作流程讓新老干部共同去討論。對于過去的規章制度，持“祖宗之法不可變”的態度是錯誤的，但“變法”一定要保證科學性，要保持不斷的協調，要先“立”后“破”，這樣才能避免舊的已經廢除，新的還未產生，制度上的真空地帶引起的混亂。

2、要吸取現代科學精髓，但也要重視老方法。公司在組織變革上，要采取“補合”而非拆臺的政策，贊成改良，不希望“天翻地覆”的改革。

3、在公司組織建設上，ISO9000辦公室這一年多來的工作，起到了潛移默化的作用，我們應該看到，我們在組織建設上的進步還是很大的。公司95年下半年，要推行ISO9001，其中也涉及開發部。在以后的推行工作中，各部門要負責所屬文件的編寫，ISO9000辦公室負責提供指導和進行審查。

三、堅定不移地堅持發展的方向

1、由于我們在通信領域，已有良好的市場、開發資源，所以在近期，我們在產品上堅持通信多元化產品。

2、我們要繼續堅持“壓強原則”，即集中力量，在一個點、一個面上有重大突破，這樣，逐步改善公司的總體條件。

3、公司遇到了千載難逢的歷史時機，要抓住機會，加速發展。

四、要建立實事求是、嚴肅認真、廣泛吸納的工作作風。

反對浮夸風，主張做老實人，說老實話，干老實事。從難、從嚴、從實戰出發，做好一切工作，爭取“平時多流汗，戰時少流血”。同時，應看到，“三人行，則必有我師”，我們應積極向國內外先進的大公司學習，取長補短，綜合發展。

五、靈活機動的戰略戰術

1、公司在各系統增加層次，是為了加快決策速度，增加活力，而不是要增加官僚主義。在這個問題上，我們要樹立主動服務的思想，堅持“下道工序就是用戶，就是皇帝”。只要堅持主動服務，就可以避免官僚主義。

2、多層組織建設，能充分發掘基層的創造性。公司對上層要進一步加強管理，但對基層還要進一步放權，讓最明白者有適當的權利。

3、公司各系統都把培訓放在很重要的位置，公司將來要辦很多研究生院，使公司由“技術創造”轉向“思想創造”。但目前，我們還要自己培養干部。市場部以前一年一度的培訓，對公司鞏固和發展市場起了很大的作用，今后則采取“滾動培訓方式，進行無止境的培訓”。

隨后，公司鄭寶用副總裁宣布了開發系統中央研究部副總裁以上干部名單，大家以掌聲對他們表示了熱烈的祝賀。鄭總又簡略地介紹了這次開發部結構調整的幾點原則：

1、權力下放。誰最清楚的事情，誰就應該有較大的發言權。

2、分層控制。從上至下分為規劃層、管理層與控制層。

3、線條清晰。從組織結構上保證不要產生官僚主義。

此外，鄭總還強調了今后歡迎各部門對開發部進行監督和投訴，同時，開發部以后也會對各部門的工作進行投訴，希望大家在投訴中加深交流，發現和解決問題。

接著，會議由銷售部總經理惠椿主持，借此機會讓開發人員與市場人員進行雙向溝通。他首先介紹了參加會議的市場部中高層干部，然后，由市場部人員介紹公司產品在市場上的情況，并就有關技術問題，市場部與開發部進行了交流。

市場部總經理孫亞芳最后發言：開發部在市場技術推廣和技術支援方面做了大量工作，大家以后應加強溝通與合作來解決，希望中央研究部新班子能為市場推出更好的產品。