表妹畢業了，剛想問問她參加工作的體會，突然聽說她辭職了，連忙給她打電話詢問原因。表妹向我吐槽自己在第一家公司的經歷。

剛入職她抓緊時間工作，有時候午休都在加班，爭取能按時下班，沒想到領導給她的工作量越來越大。

后來一位老同事指點她，因為她每天下班時間太早，所以領導才給她加工作，領導不走你別走，哪怕沒事做也要坐一個小時再走。

更過分的是，周六、周日加班沒有一分錢加班費，反而加班遲到要扣錢……看到公司如此的文化，表妹干了一個月就直接辭職了。

和表妹形成鮮明對比的，是同事的兒子小丁。小丁第一份工作一干就是2年，直到現在也沒打算跳槽。

他們公司沒有996，沒有PUA，沒有考勤，更沒有克扣工資。公司從不組織旅游、聚餐等團建，早上8點半到，下午5點半走，從來不加班；偶爾周末出差算加班，還給雙薪加班費。

小丁喜歡這樣簡單守規的文化，一直干到了現在。果然，如何識別一家公司其實并也不難，看它的文化就知道了。

我們每個人都有自己的三觀，企業也一樣有企業的三觀，企業文化就是一家企業的三觀。

從企業文化里，就能看出一家公司究竟怎么樣。

01

文化，是企業之魂

多數企業的價值觀排序是客戶第一、員工第二、股東第三。而華為卻認為，華為存在的唯一理由就是為客戶服務。

2001年7月，公司內刊《華為人》準備發表一篇文章，任正非在審稿時直接將標題“為客戶服務是華為存在的理由”改成“為客戶服務是華為存在的唯一理由”，“唯一”二字凸顯出客戶的重要性，更是把華為的關注點聚焦到“客戶”。

《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》一書中講過華為的一個小故事。

一次運營商的總部領導到省公司來視察工作，整個接待和匯報過程非常順利。領導善于發現人才，臨走時說，這次工作接待和匯報中，那個高個子年輕人表現不錯呀，要注意培養和提拔！

省公司領導一愣，連聲說：“是！是！”殊不知，那個年輕人竟然不是運營商的員工，而是華為的客戶經理。

為了更好地為客戶服務，華為的客戶經理基本是“長在”客戶工作現場的，極端情況就是在客戶公司上班，這不僅是為了賣華為的設備，更是為了能站在客戶的立場上向華為提要求、提問題。

“客戶第一”“以客戶為中心”不僅僅是口號，它已經融入到每位華為人的血液里，成為DNA，指引著他們的每一句言行、每一項工作。

如果說企業的經營是“筋、骨、肉”，那么文化就是企業的“精、氣、神”，它是企業的靈魂。

員工的思想是多元的，每一個員工來到企業的時候都有自己的一套思維模式和價值觀，只有企業文化用共同的使命、愿景、價值觀才能把員工凝聚到一起，它就是企業的DNA。

不同公司的企業文化不同，甚至是截然相反。

有叢林競爭的“狼性文化”，也有權益優先的“人文關懷”；

有“公司利益高于個人利益”的文化，也有“公司利益與個人利益共贏共享”的文化；

有適者生存的末位淘汰文化，也有員工團結一致的拼搏文化……

作何選擇，代表了公司價值取向，彰顯了企業格局。

02

言行不一致的企業文化

比沒有文化更可怕

沒有文化的企業，員工身在其中只是一個工具人，沒有歸屬感，也沒有幸福感。

可比沒有文化更可怕的，是那些有文化卻言行不一致的公司。

有很多公司把“關愛每一位員工”“以人為本”寫在企業文化手冊里，打出來掛在墻上，天天讓員工早會上喊出來，還放入試卷里考試，可實際做起來呢？

有公司讓懷孕7、8個月的女員工加班到深夜；有休完產假后的員工，被惡意調崗，變相勸退。

有公司學華為狼性，卻加班不給加班費，部門加班率不達標不允許招人；每月查平均下班時間，排名后幾位的大會上點名批評。

更令人難以接受的是，有企業竟然把加班當成考驗員工忠誠度和責任感的標準。

有公司宣傳的都是“過年過節堅持加班加點，為了工作多少年沒回家看過孩子，生病了還堅持在崗位”，甚至三八婦女節，公司選出的三八紅旗手做獲獎感言：媽媽生病沒能伺候，連去世的時候都沒能看上最后一眼...

這種倡導自我毀滅式的高尚情操，是以員工為本，關愛員工嗎？

還有老板倡導奉獻：不要光想著你從公司拿多少錢，要想著為公司創造了多少錢。

可老板是創業，員工只是就業！每一個跟你只談理想不談錢的老板都是在耍流氓。

還有很多公司熱衷于周末搞團建，下班后開會，年會必唱“感恩的心”……這些明明是壓榨，偏要說成福報，明明是契約關系，偏要大談感恩。

員工辛勤付出，公司給予報酬，這本是天經地義的事，員工憑什么要感恩？

任正非就曾說過：華為不需要員工感恩，如果員工要感恩那一定是公司給多了。

企業文化從來不是寫在紙面上的名詞，而是內化于員工之心、踐行于制度之中的舉措；也從來不是提起來漂亮的口號，而是落實在發展過程中的有力的行動。

那些有文化卻不貫徹、不懂得尊重員工的公司，員工也不會真的用心工作，最后吃虧的還是企業。

03

文化致勝

是企業成功的最高境界

提起企業文化，不得不提奈飛公司。奈飛公司是一家1997年成立的流媒體公司，僅用5年時間便成功上市，創辦21年市值便一舉超越92歲的迪士尼，成為全球市值最高的媒體公司。

奈飛為什么如此成功？它的創始人說：“奈飛的成功如果說有什么秘訣，那可能就是我們獨一無二的企業文化。”

奈飛文化，被譽為全世界最值得學習的企業文化之一。正是憑借著其堅守的8條文化準則，奈飛一路發展壯大。

其文化準則中第一條就是：奈飛只招成年人。

什么是奈飛眼中的“成年人”？就是那些工作能力強、心智成熟、與崗位最匹配、最具執行力的人。

上學的時候，老師和家長會告訴我們，什么可以做什么不可以做，你做的這件事對還是不對。可成年后，你就要自己約束自己的言談舉止，判斷對錯，識別善惡是非。

比如，對于“遲到”，真正的成年人是不需要打卡來查考勤的，他會自覺遵守規則，不需要企業每天通過獎懲來檢核這個制度的執行情況。

奈飛公司的“成年人”都很自律，會積極主動工作，在團隊內部互相協作，共同為企業創造價值。

這就是奈飛的文化。在這個人人都是“成年人”的公司里，給員工最好的福利，不是高薪酬，而是和優秀的人一起工作。有著這樣文化的公司，怎能不強大？