在上周，帶女兒去看了迪士尼的《獅子王》。什么是經(jīng)典？經(jīng)典就是你看的時候熱淚盈眶，你帶下一代看的時候，她也驚嘆不已。辛巴是榮耀國的小王子，他的父親木法沙是一個威嚴的國王。然而叔叔刀疤卻對木法沙的王位覬覦已久。要想坐上王位寶座，刀疤必須除去小王子，于是，刀疤利用種種借口讓辛巴外出，然后伺機讓鬣狗軍團大開殺戒，無奈被他的父親木法沙及時來救。后來，在反復的算計下，木法沙慘死在刀疤手下；事后，刀疤別有用心的勸辛巴離開，一方面派鬣狗將他趕盡殺絕，但辛巴卻僥幸逃生。

辛巴逃亡中遇到了機智的丁滿和善良的彭彭，他們見證了辛巴長成雄壯的大獅子。不久，辛巴意外遇上了少年時的玩伴娜娜，娜娜告知辛巴榮耀國遭遇災難并鼓勵他回去復國，但辛巴卻不愿意。后來在法師拉飛奇的引導下，辛巴和父親的英靈會面并下決心復國。在接下來一場復國救民的斗爭中，辛巴領會了責任的真諦，并在朋友和親人的幫助下獲得勝利。

小時候看《獅子王》，覺得就是一個王子復仇的故事，現(xiàn)在重新看，發(fā)現(xiàn)是講述辛巴從一個幼稚的產(chǎn)品經(jīng)理如何突破自我，最終取得市場成功和財務成功（獅子王）的故事。

在矩陣式組織結構里產(chǎn)品經(jīng)理的角色非常關鍵，他組建跨部門的團隊，橫向貫通，端到端為交付、為市場成功和財務成功負責。

在羅蘭格和企業(yè)做研發(fā)管理（IPD）咨詢的時候，經(jīng)常有產(chǎn)品經(jīng)理問羅蘭格研發(fā)管理咨詢顧問：“我們沒有考核權，指揮不動跨部門團隊成員，很多事情推不動，你看怎么辦？”

實際上這個問題的可以轉(zhuǎn)化成：項目成員憑什么來聽你的？或者說：權力的來源是什么？

學者約翰?弗倫奇和伯特倫?雷文對于此進行過研究，別人為什么聽你的，來源于以下五種權力：法定權力、獎賞權力、懲罰權力，專家權力和參照性權力。

法定權力：在群體與組織中，通過職位和職務所擁有的權力即為法定性權力。

1、獎賞權力：通過給予他人有價值的獎勵的能力。

2、懲罰權力：通過使用或威脅使用懲罰手段來影響他人的能力。

3、專家權力：專家權力是一種個人權力，它來自于這個人具有某些技能或技術專長。

4、參照性權力：吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力。

很多人講的“考核權”，實際上講的就是五種權力中的“獎賞權力”和“懲罰權力”。

五種權力都可以改變?nèi)说男袨椋坏菍＜覚嗔蛥⒄諜嗔Σ粌H可以改變他人的行為，還能影響他人的態(tài)度、價值觀、信仰和行為，學者們將之稱為 “ 影響 ” 或 “ 影響力（ influence ） ” 。影響力是軟性的權力，也是更深刻的權力。

譬如在和公司做咨詢的時候經(jīng)常看到項目成員為了不被“考核”，應付式的先把“作業(yè)”給交上，但是這種應付差事的做法，卻沒有質(zhì)量。這就是產(chǎn)品經(jīng)理只運用了前三種權力，并沒有“專家權力”和“參照權力”的結果。在影片中刀疤主要運用到的權力也是前三種：法定權力、獎賞權力、懲罰權力；“聽哥哥的，有肉肉吃；不聽哥哥的，哥哥吃你。”

鬣狗之所以追隨刀疤，是因為刀疤擁有獎賞權力，一旦他掌握榮耀石王國之后，不愁吃喝；雖然鬣狗是他的重要盟友，但是他從骨子里到外面毫不掩飾的瞧不起鬣狗，經(jīng)常侮辱性的說他們是“笨蛋”、“蠢貨”“一幫永遠填不飽肚子的家伙”。

但是這種權力是脆弱的，首先有本事的人——在影片中驕傲的獅子， 即使餓肚子，也不愿意接受刀疤的領導，雖然不敢直接“反抗”，但是消極抵抗，出工不出力，時刻等待著機會，等有更好的“雇主”——小辛巴出現(xiàn)的時候，便紛紛跳槽。其次，當?shù)栋逃歇勝p的時候別人聽他的，一旦沒有獎賞，或者失去勢力后，大家便離他而去。所以當?shù)栋瘫恍涟痛驍『螅喙奋妶F反而圍攻刀疤，并且恨恨的說：“你不是說我們是一幫永遠填不飽肚子的家伙”

小辛巴一出生就是王儲，是以后獅子王國的國王，這是法定權力。當小辛巴想在自己的好朋友娜娜面前表現(xiàn)勇敢，于是進入大象墓地，被獵狗圍攻的時候，深陷重圍的時候，這個時候他的父親木法沙左沖右突，神勇如同天神，威懾敵人，將其救出時候，這個時候娜娜對木法沙崇拜的五體投地，對小辛巴說了一句話：原先我還以為你是英雄呢。這時木法沙展現(xiàn)出了極強的專業(yè)能力，讓下屬五體投地。并且獅王之所以很生氣，是因為：你不光把自己陷入危險之地，而且把娜娜陷入危險之地。

心中一直為別人考慮，裝著別人的利益，這是一種極強的“參照權力”——吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力。這也是群獅擁戴木法沙的原因。所以產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，不是給你一任命，組織賦予了你法定權力，給了你獎罰權力，你頭腦上就自帶光環(huán)了，別人就會聽你的，完全不是這樣的，你有沒有展現(xiàn)出你的專業(yè)權力，心里有沒有建立裝著對方的利益，有沒有替對方考慮，吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力，這是最重要的。

木法沙雖然處于食物鏈頂端的王者，但是他明白“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是獅子，處于食物鏈的頂端，以羚羊等食草動物為食，可最終也會死去，化為草地的一部分，又成為羚羊們的食物。由此，生命是一個循環(huán)。

木法沙對整個大自然的組織充滿敬畏，這也是他不濫用獎罰的原因。由此，一個人生命中最重要的事，也許會耗費畢生精力汲汲求索的，也無非就是“在生命的輪回中，找到自己的位置”。一個產(chǎn)品經(jīng)理也是這樣，能不能在組織中，找到自己的位置，對自己的角色、職責和能力邊界有清晰的認知。

我在華為時，所在的產(chǎn)品線對產(chǎn)品經(jīng)理有這樣一段話：

怎樣的思想準備和精神愿望，決定了他愿意付出多大的努力，決定了他滿足于怎樣的結果，決定了他可能取得多大的成績。30%的責任，造就了一種產(chǎn)品經(jīng)理；70%的責任造就了另一種產(chǎn)品經(jīng)理。注意你的責任：至少70%！

辛巴逃亡中遇到了狐獴丁滿和野豬彭彭，辛巴不僅僅收起了當初王儲的驕傲，而且和他們打成一片，甚至為了和他們成為朋友，語言也和他們對齊，“哈庫拉·瑪塔塔” HAKUNA MATANA 。還和他們一起吃蟲子“雖然有些膩，但是很解饞”

辛巴不僅僅與丁滿和野豬彭彭成為好朋友，收起了驕傲，而且他還能與周邊環(huán)境和諧相處。辛巴已經(jīng)開始建立起參照權利。參照權力主要是吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力。參照權力主要是個人魅力和良好人際關系技能，不僅能夠能夠以身作則，以實際行動作為表率，更重要他們能夠和周邊環(huán)境和諧相處！影片中有一個耐人尋味的橋段，彼時“吃蟲”的辛巴撲蝴蝶玩時，一只羚羊被突然出現(xiàn)的辛巴驚嚇到，但發(fā)現(xiàn)只是虛驚一場，“原來是你啊辛巴，我還以為是獅子呢”。辛巴回答，“我的確是獅子呀”。此時，羚羊露出了極其曖昧的表情，“我知道，但我說的是那種真正的獅子”。

辛巴也并不認為這是一種諷刺和挖苦，沒有打擊報復。但是在好朋友被獅子攻擊的時候，辛巴展現(xiàn)出了獅子的威猛，舍身救了好朋友丁滿和野豬彭彭，這展現(xiàn)出了很強的參照權力。所以，后續(xù)才有了后面他的好朋友才會為了幫助他完成目標——收復榮耀王國，超水平發(fā)揮，與競爭對手——鬣狗進行激戰(zhàn)。最終產(chǎn)品經(jīng)理辛巴認清自己的角色職責，“We are all connected in the great circle of life.” ，”生命的輪回中，找到自己的位置”。

小獅子辛巴用參照權力，團結了一大批人，獲得忠誠，同時用專家權力（打敗刀疤）贏得大家的信賴，成為一個既有本事又謙虛和藹的成功的產(chǎn)品經(jīng)理，可謂“內(nèi)圣外王”。實際上，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理亦是如此。

最后把前同事產(chǎn)品經(jīng)理盧總（盧贛平）的一段話與所有產(chǎn)品經(jīng)理分享：

“在獨立領導產(chǎn)品開發(fā)中，我逐漸學會如何做產(chǎn)品經(jīng)理：組織目標達成的強烈的明確性，高度責任心、使命感和危機意識，對業(yè)務領域、市場趨勢和競爭環(huán)境有深入認識，對業(yè)務相關技術有足夠了解，熟練的產(chǎn)品研發(fā)管理及項目管理方法；以及建立在這些基礎上，有效的團結和集體奮斗，有效的激勵與溝通，正確認識下屬才干并正確使用，對下屬嚴格要求和關心他們的成長等等，是產(chǎn)品經(jīng)理的資格要求。

作為產(chǎn)品經(jīng)理或者管理者，您找到自己的位置了嗎？您最常用的權力是哪類權力？

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