這幾天，一部電影預告片《啥是佩奇》火遍了朋友圈，沒有看過的研友們可自行百度。幾分鐘的視頻，大家解讀的角度豐富多彩，有超越父母的愛，有城鄉鴻溝的思考，還有傳播學規律的交流，今天就著這份熱菜，和大家聊聊容老師從中看到的，對華為Owner意識的最好詮釋。

在華為工作，無論大到組織還是小到個人，從上到下都很重視“Owner”意識的培養和塑造，我們平時在做咨詢和培訓的過程中，也都會去傳播這種做事的文化，那到底什么是Owner，具體該怎么做？我們跟著《啥是佩奇》的這位爺爺一起走一遍。

視頻開頭，爺爺就明確了一個目標：

孫子想要佩奇

盡管相對“抽象”，但他依然走上了一段“啥是佩奇”的探索之路！從查字典到大喇叭廣播，鄉里鄉親地打聽，不斷去偽存真，什么網紅主播，超市洗發水等，逐個Pass，盡管道路曲折，但大家應該能體會到老人的那份決心，眼神的堅定也從未動搖。最后，爺爺終于拿到了關于佩奇的有效線索，“動畫片里的粉紅豬，長得就像這鼓風機似的”，一番鬼斧天工的操作之后，給孫子的佩奇閃亮登場。

不知道大家怎么看，這個結果不管是交付物層面，還是心理層面，都是超出我預期的，既驚嘆于它能做得如此之像，更感動于這份堅持開花結果。整個過程，爺爺一直是一種積極主動，以終為始，緊盯目標的心態，反觀我們工作中的日常，如果接到的任務不在“舒適區”內，是不是會下意識地產生抵觸情緒，進而給自己設置一些不必要的障礙呢？Owner遇到問題去找方法，而不是沉溺于搜集和羅列各種主客觀困難的論據，去證明“這事搞不定與我無關”的結論，我們強調的是舍我其誰的責任，而不是神通廣大的能力！

實際上，和《啥是佩奇》相似的，華為在入職培訓階段，會向每一位新員工推薦《把信送給加西亞》的故事，主要講述了在19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到盟軍將領加西亞的手中，可加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在何處，此時一名年輕中尉羅文挺身而出，沒有任何推諉，不講任何條件，克服艱難險阻徒步三周后，以其絕對的忠誠和責任感，奇跡般地完成了這項“不可能的任務”，有興趣的研友們也可以去看看。

 本文鏈接：http://www.haohaoaini.com/guandiandongcha/1901221.html