面對美國的極限制裁和打壓，很多人擔(dān)心或認為華為必然被擊垮。然而，幾年過去了，華為沒有被擊垮，而是堅強地、有質(zhì)量地活下來了。收入利潤還保持了增長，員工隊伍穩(wěn)定，不斷壯大，研發(fā)專利持續(xù)增加。美國的極限制裁和施壓沒有摧垮和削弱華為，反而讓華為變得更加強大和堅韌。

華為是如何做到的？近期，華為創(chuàng)始人任正非先生多次與華為研發(fā)人員座談，談話里透露了任正非先生率領(lǐng)華為大軍打勝仗的秘密。他的談話視野宏闊，思想深邃，幽默生動，精彩紛呈。談話浸透著昂揚的理想主義精神和豪邁的英雄主義情懷，生動展現(xiàn)了任正非和華為的卓越理念、頑強斗志和高遠目標。

梳理任正非先生的談話，我們能夠深刻感受任正非率領(lǐng)華為大軍面對挑戰(zhàn)迎難而上、堅韌不拔奪取勝利的堅定信心，能夠窺見任正非指揮華為大軍向科技無人區(qū)勇猛挺進的“戰(zhàn)略思維”和“戰(zhàn)術(shù)密碼”。任正非先生的許多精辟論斷對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)者和經(jīng)濟學(xué)者、教育和科技領(lǐng)域的決策者和負責(zé)人，都是極其深刻的啟示。

長期跟蹤研究華為和任正非的田濤老師曾經(jīng)說：“數(shù)十年來，任正非和華為經(jīng)歷過多少磨難和痛苦，外界知道的人很少。華為和任正非真是不容易?！?/p>

美國針對華為的極限制裁和打壓可能是華為和任正非無數(shù)次磨難中最嚴峻的一次。生死攸關(guān)。華為能不能活下去？如何活下去？舉世矚目。

滄海桑田，方顯英雄本色。

自古英雄多磨難。

任正非說：“我們被美國打壓的這兩年，人力資源政策從未變過，工資、獎金發(fā)放一切正常，職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂，反而是內(nèi)部更加團結(jié)，更加吸引了更多的人才，加入我們的隊列。拋開了束縛，更加膽大、勇敢地實現(xiàn)了更多的突破，有了領(lǐng)先的信心和勇氣。”

華為憑什么做到了？任正非憑什么做到了？憑借的就是高遠的理想、卓越的信念、頑強的斗志、制度的激勵和優(yōu)秀的人才。田濤老師的著作《理念、制度、人》從三個維度或三個層面來概括華為組織與文化的底層邏輯，精當(dāng)精辟。

任正非能夠率領(lǐng)華為打勝仗，還有一個非常重要的原因，那就是始終強調(diào)向美國學(xué)習(xí)。面對美國對華為實施極限制裁和封鎖，任正非多次對華為員工強調(diào)：向美國學(xué)習(xí)的精神，并沒有因為美國打擊我們而改變。要始終虛心向美國學(xué)習(xí)，向一切先進的學(xué)習(xí)。

英諺有云：最值得尊重和學(xué)習(xí)的恰恰是你的對手。尊重對手，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，才能夠迎接對手的挑戰(zhàn)，才能夠超越對手。

這就是開放的精神，

這就是博大的胸懷，

這才是勇者的氣度，

這才是強者的自信。

2. 以不斷創(chuàng)新的激勵機制激發(fā)和保障員工必勝的信心

核心是處理好基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究、長期目標和短期目標、山下打糧食和攀登珠穆拉瑪峰之間的關(guān)系。

華為是極少數(shù)真正重視基礎(chǔ)科學(xué)研究的公司，任正非是極少數(shù)真正懂得基礎(chǔ)科學(xué)研究的極端重要性、始終堅持為基礎(chǔ)研究投入大量資金、人力和物力的企業(yè)家。

基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的關(guān)系如何處理？長期目標和短期目標之間如何協(xié)調(diào)？打糧食、活下來和攀珠峰、探未來的使命如何并行不悖？這些問題不僅對一家公司的基業(yè)長青極為重要，而且對一個國家的強大也至關(guān)重要。任正非的洞見和華為的激勵機制值得學(xué)習(xí)和借鑒。

任正非說：“對于長期研究的人，我認為不需要擔(dān)負產(chǎn)糧食的直接責(zé)任，就去做基礎(chǔ)理論研究。你既然愛科學(xué)，對未來充滿好奇心，就沿著科學(xué)探索的道路走下去。如果一邊研究一邊擔(dān)憂，患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制，你們可以自己選擇，不會要求你們投筆從戎的。我們允許海思繼續(xù)去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把干糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機制。所以才有必勝的信心?！?/p>

3. 是做基礎(chǔ)科學(xué)研究還是做應(yīng)用研究，華為鼓勵科學(xué)家自由選擇

從公司的角度看，基礎(chǔ)科學(xué)研究就是“將金錢變?yōu)橹R”，應(yīng)用研究就是“將知識轉(zhuǎn)化為金錢”。

任正非說：“作為研究前沿科技的科學(xué)家來說，將來有兩條道路供你們選擇：一條是走科學(xué)家的道路，做科學(xué)無盡前沿的理論研究，在公司的愿景和假設(shè)方向上創(chuàng)造新的知識；一條是走專家的道路，拿著手術(shù)刀參加我們殺豬、挖煤……的商業(yè)化戰(zhàn)斗?！?/p>

“第一條是科學(xué)家的道路，從事基礎(chǔ)科學(xué)理論研究的就是科學(xué)家。剛進門尚未成熟的可以叫實習(xí)科學(xué)家；摸到了門道，小有成就但還沒有突破的可以叫助理科學(xué)家；有了少量突破的可以叫科學(xué)家；在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科學(xué)家。不要去比對社會稱謂，就不會心里忐忑不安。我們的科學(xué)家是領(lǐng)飯票的一種代碼；社會上的科學(xué)家是社會榮譽的一種符號。我們領(lǐng)飯票的人多了，說明我們兵強馬壯，戰(zhàn)斗力強，因此，我們不怕科學(xué)家多?！?/p>

4. 雄厚的基礎(chǔ)科學(xué)研究成果是應(yīng)對美國制裁、奪取勝利的保障

美國對中國高科技的封鎖和制裁讓舉國清醒，認識到基礎(chǔ)科學(xué)研究的極端重要性。

習(xí)近平主席2020年在科學(xué)家座談會上指出：“持之以恒加強基礎(chǔ)研究?；A(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的源頭。我國基礎(chǔ)研究雖然取得顯著進步，但同國際先進水平的差距還是明顯的。我國面臨的很多卡脖子技術(shù)問題，根子是基礎(chǔ)理論研究跟不上，源頭和底層的東西沒有搞清楚。”

任正非是極少數(shù)真正明白基礎(chǔ)科學(xué)重要性而且身體力行的企業(yè)家，華為是中國極少數(shù)真正重視基礎(chǔ)和原創(chuàng)理論和原創(chuàng)科技研發(fā)投入的企業(yè)。華為目前有數(shù)千名數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家和化學(xué)家致力于基礎(chǔ)和原創(chuàng)理論或原理的發(fā)現(xiàn)，換句話說就是“將金錢變?yōu)橹R”。

任正非對基礎(chǔ)科學(xué)的重要性有許多精辟論斷。

任正非說：“十幾年來，如果公司沒有對基礎(chǔ)科學(xué)和研究的重視，沒有與世界前沿科學(xué)家的深入合作，沒有對基礎(chǔ)研究人員的重視，就不可能有今天這么雄厚的理論技術(shù)與工程積淀，那么面對美國的打壓和封鎖，存在的難題可能就無法化解?！?/p>

5. 對從事基礎(chǔ)科學(xué)研究的人，要有不同的激勵、評價和考核機制

如何評價和考核從事基礎(chǔ)科學(xué)研究的科學(xué)家？這是一個世界性的管理難題。任正非和華為做出了許多有益的探索。

任正非說：“科學(xué)，無盡的前沿，前沿在哪？未來的奧秘在哪？我們并不知道。所以，我們無法量化地評定科學(xué)家們所做出的成績，甚至我們的科學(xué)家管理團隊和專家管理團隊也評價不了，也無法指導(dǎo)科學(xué)家所做出的理論成就?！?/p>

“對于走科學(xué)家道路的人，我們曾提倡用清華教授的待遇來衡量你們的學(xué)術(shù)貢獻。結(jié)果心聲社區(qū)上對我罵聲一片，說我不重視理論研究。其實，并不是我們不重視理論，只是相對于專家路線，科學(xué)家所探索的未來奧秘我們沒有辦法量化地評價。”

6. 對于解決實際商業(yè)問題或者負責(zé)打糧食的員工，就應(yīng)該采用量化的考核和評價機制，這是比較成熟的評價和考核機制

任正非說：“第二條是走專家的道路，用你掌握的基礎(chǔ)理論來解決實際商業(yè)問題。拿著你的手術(shù)刀參加我們殺豬的戰(zhàn)斗，根據(jù)豬的肥大、關(guān)鍵節(jié)點突破的價值、戰(zhàn)役的大小來量化評價，豬殺得多、殺得肥，根據(jù)戰(zhàn)功有機會升為中將。這就是美軍的標準，首席士官長的地位相當(dāng)于中將，我國相當(dāng)于旅、團級?！?/p>

“專家就要做專。就像煮面條一樣，就差點味精，那把味精一放，面條好吃了，就可以賣多一點錢。專家就要去做那道味精，去支持前方，直接參加作戰(zhàn)，作戰(zhàn)成績是比較客觀的。專家做出了貢獻就應(yīng)該得到正確評價，專家的評價基準比科學(xué)家的評價基準要清晰?！?/p>

“對于過去已經(jīng)做出貢獻的專家，如果有評價不公的情況，可以追溯，把過去不公正的評價改過來，該補給你的就補給你，就像無線的Massive MIMO團隊。也不光專家，過去有一些干部工作中有錯誤，今天改正了，我們也要正確評價，發(fā)揮積極性，不要老揪住別人不放。”

7. 對于既創(chuàng)造科學(xué)知識，又創(chuàng)造商業(yè)價值的人員，如何考核和評價呢？

如何評價和考核既能創(chuàng)造科學(xué)知識、又能創(chuàng)造商業(yè)價值的人？這是另外一個重要的管理難題。不能很好地解決這個管理難題，是許多大學(xué)和科研機構(gòu)的科研成果無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要原因。

任正非說：“由好奇心驅(qū)動的基礎(chǔ)研究和商業(yè)價值驅(qū)動的應(yīng)用研究也可能結(jié)合起來，既創(chuàng)造科學(xué)知識、又能創(chuàng)造商業(yè)價值。這是上世紀九十年代普林斯頓大學(xué)的斯托克斯教授倡導(dǎo)的巴斯德象限創(chuàng)新，也是去年新的《無盡前沿法》提議將美國科學(xué)基金會改組成為科學(xué)與技術(shù)基金會的原因?！?/p>

“我們還要去尋找‘又瘦又胖’的人，就像馮·諾依曼那樣，既能解決理論問題，又能解決實際問題。

昨天我跟何庭波、查鈞開玩笑說：教授教授就是越教越‘瘦’，殺豬的就越殺越‘胖’。還有一類人才介于 ‘瘦’與‘胖’之間，學(xué)術(shù)素養(yǎng)非常高，同時又擅長解決工程問題，既能當(dāng)教授，又能拿手術(shù)刀殺豬。不‘瘦’怎么能殺豬呢？不殺豬怎么能‘胖’呢？

‘又瘦又胖’的人如何評價？純粹搞理論研究的有價值評價體系，純粹走進工程領(lǐng)域的人也有評價體系，對于又有理論又有實踐的人呢，我們暫時還沒有評價體系，華為能不能創(chuàng)造一個評價體系來呢？”

8. 必須創(chuàng)新激勵、評價和考核機制，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究完美結(jié)合起來

只有將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究很好地結(jié)合起來，加速基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品或生產(chǎn)力，基礎(chǔ)研究才能真正發(fā)揮作用，成為公司或國家的核心競爭力。

任正非用“拉瓦爾噴管”來形容基礎(chǔ)研究成果向應(yīng)用研究的加速轉(zhuǎn)化。拉瓦爾噴管能夠使氣流從亞音速到音速，直至加速至超音速。

任正非說：“我們公司現(xiàn)在有兩個漏斗：第一個漏斗是2012實驗室基礎(chǔ)理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產(chǎn)生知識；下面一個漏斗是開發(fā)隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當(dāng)然還有社會的知識，他們的責(zé)任是把產(chǎn)品做出來，創(chuàng)造更多商業(yè)價值。連接兩個漏斗的中間結(jié)合部就是拉瓦爾噴管，你們有學(xué)流體力學(xué)和動力學(xué)的，知道拉瓦爾噴管的作用，就是通過加速方式使得我們的研發(fā)超前變現(xiàn)?！?/p>

9. 更加尊重知識分子，更加尊重科學(xué)，尊重知識分子的創(chuàng)造性，公司才會有力量

這是近代人類科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟進步所揭示的一個基本規(guī)律。

任正非說：“經(jīng)過這次美國對中國科技脫鉤的打擊，以及疫情的惡劣蔓延事件，會使我們更加尊重知識分子，更加尊重科學(xué)。我們要對教師的地位、醫(yī)生的待遇給予重視，尊重知識分子創(chuàng)造性的勞動，才能有豐富多彩的美好世界。當(dāng)一個事情出現(xiàn)普遍現(xiàn)象，一定要從制度改革入手，尊重與善待被改革群體的積極性。也只有你們理解了公司的戰(zhàn)略，公司才會有力量。”

“因此，面對未來的基礎(chǔ)研究，或許需要幾十年、幾百年以后，人們才看到你做出貢獻。你的論文或許就像梵高的畫，一百多年無人問津，但現(xiàn)在價值連城。梵高可是餓死的。你是先知先覺，如果大家現(xiàn)在都能搞得懂你所研究的理論，你還叫科學(xué)家嗎？如果只有一、兩個人搞明白了，你們兩個惺惺相惜一起喝杯咖啡聊聊，也能互相啟發(fā)，互相鼓舞，互相打氣，我們不要求一個人同時具有兩面的貢獻?！?/p>

10. 華為要始終堅持不拘一格降人才，不拘一格用人才

今日世界，最寶貴的資源是人才，尤其是那些天才、奇才、怪才。爭奪全球最優(yōu)秀的人才，是世界頂級公司的核心戰(zhàn)略。

華為之所以能夠異軍突起，不斷奪取勝利，闖入無人區(qū)，就是因為任正非自始至終強調(diào)優(yōu)秀人才的重要性，始終要求公司敞開胸懷，解放思想，不拘一格用人才。

任正非說：“我們要敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調(diào)專業(yè)，只要他足夠優(yōu)秀，愿拿著手術(shù)刀來參加我們殺豬的戰(zhàn)斗?！?/p>

“破除迷信，解放思想，打開桎梏，不拘一格用人才，咱們也能出現(xiàn)偉大的科學(xué)發(fā)明、重大工程實現(xiàn)。”

11. 創(chuàng)新薪酬體系，吸引全世界優(yōu)秀人才

要吸引全世界最優(yōu)秀的人才，就必須創(chuàng)造出富有吸引力的激勵機制和薪酬體系，創(chuàng)造出能夠吸引最優(yōu)秀人才的文化氛圍和管理制度。

任正非說：“我們一定要開闊思想，多元化地構(gòu)筑基礎(chǔ)，避免單基因思維，也要允許偏執(zhí)狂存在。要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠?，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才，就要遵循美國人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利，必須招到比自己更優(yōu)秀的人，要國際接軌，并且在當(dāng)?shù)貒乙?，這樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。”

12. 公司的評價、考核和激勵機制要充分鼓勵顛覆性創(chuàng)新

任正非說：“顛覆性的創(chuàng)新，即使最終證明是完全失敗的，對我們公司也是有價值的，因為在失敗的過程，也培養(yǎng)出來了一大批人才。正是因為我們研發(fā)經(jīng)歷過的一些不成功經(jīng)驗，才成長出了很多英雄豪杰，在座各級干部不都是浪費出來的嘛，對吧？”

“因此，我們在顛覆性創(chuàng)新中不完全追求以成功為導(dǎo)向，成功與不成功只是客觀結(jié)果，顛覆創(chuàng)新中的失敗也會造就很多人才，他們要把自己的經(jīng)驗和思想全部分享出來，一是能夠啟發(fā)別人，二是換一個崗位，帶著這個曾經(jīng)失敗的方法，可能在其他領(lǐng)域中取得成功?！?/p>

“我們的人力資源考核機制不能簡單地通過成功或失敗就來做評價，成功的就打A，不成功的就打C打D，這是不行的。電視劇《國家命運》關(guān)于原子彈的引爆，當(dāng)年有兩種方法：

一種是鄧稼先主張的當(dāng)量法，從管子的兩頭推動兩個半塊的鈾合并到一起，到達臨界狀態(tài)產(chǎn)生裂變。缺點是接觸面爆炸后會把后半部分還沒有進入臨界質(zhì)量的鈾炸飛了。

另一種是王淦昌主張的內(nèi)爆法。國家最終選擇了鄧稼先的當(dāng)量法，這個方法相對容易一些，國家先采用了這個方法，這種方法浪費很大，是有接觸的一部分炸了，其他的就炸飛了。內(nèi)爆法的優(yōu)勢可能會更明顯一些，體積小但爆炸效率高。

我們對干部們的要求，無論社會價值大小，都要做出正確評價，不埋沒曾經(jīng)走過這條路的人，不要一竿子打翻一船人?！?/p>

13. 必須創(chuàng)新激勵、評價和考核機制，激發(fā)95后、00后年輕人由興趣帶來的內(nèi)在驅(qū)動力，給年輕人以更多創(chuàng)新創(chuàng)造的自主權(quán)

任正非：“首先，我認為，這點在我們公司是尤其能發(fā)揮的，因為我們有充足的經(jīng)費支撐你們做一些基于興趣的研究和探索。”

“第二，我們既要有集約機制，又要有創(chuàng)新動力。對于市場部門的要求是集約的，以限制他們的邊界，需要他們把產(chǎn)糧食放在第一位。初級階段首要目標是要養(yǎng)活自己，偉大理想的高級階段往后面放一點。比如，港口與海關(guān)智能化，能否三年完成對全球70%的港口提供智能化服務(wù)？煤礦軍團能不能在2-3年技術(shù)成熟，然后對全世界提供礦山智能化服務(wù)？”

“但對于2012實驗室，公司從未給過你們過多約束。比如，有人研究自行車的自動駕駛，公司沒有約束過他。我們要生產(chǎn)自行車嗎？沒有啊。這是他掌握的一把‘手術(shù)刀’，或許以后會發(fā)揮什么作用，產(chǎn)生什么巨大的商業(yè)價值?！?/p>

“第三，現(xiàn)在年輕人大多數(shù)都擺脫了溫飽問題，把興趣愛好作為第一位。不像當(dāng)年的我們那么有饑餓感，升個官、漲個級、多點獎金，我們就干?，F(xiàn)在年輕人很多是為了愛好而工作，你在追尋事業(yè)的過程中，可能成功也可能失敗，如果是為了興趣愛好，就別把物質(zhì)激勵看得那么重。教“瘦”待遇就可以了，就很偉大了，回家告訴丈母娘，丈母娘肯定說‘瘦’了好！年輕人有新生的活潑力量，我們就不拘一格降人才?！?/p>

14. 開放、多元、包容的文化是一切創(chuàng)新的基本前提，也是任正非始終堅持和強調(diào)的基本管理理念。開放是華為的靈魂

任正非說：“軟件要走向開放的進攻路線，組織和人才最重要的能力是開放和學(xué)習(xí)，任何時候都要避免閉門造車?！?/p>

“我們要堅決走開放的道路，決不閉關(guān)自守。只要有條件，我們要堅決與世界先進公司開放合作?！?/p>

“華為要調(diào)整用人思路，我們吸收人才不局限于電子領(lǐng)域，還包括力學(xué)、水利、建筑……等專業(yè)，走多元化的道路?！?/p>

“每當(dāng)遇到一個攻堅節(jié)點時，內(nèi)部一起喝杯咖啡，有人用數(shù)學(xué)方法解決，有人用架構(gòu)優(yōu)化的方法解決，大家一碰撞，說不定難題就不難了。咱們園區(qū)里為什么有這么多咖啡廳，就是希望大家在碰撞交流中，互相啟發(fā)。碰撞交流是非常重要的?！?/p>

15. 華為的企業(yè)文化還比較僵化，必須改變。要避免單基因思維

任正非說：“華為的文化就像蛭形輪蟲一樣是單基因鏈，多一些交流就多一些裂變，碰撞就會有優(yōu)質(zhì)的想法突現(xiàn)?！?/p>

“華為的文化比較僵化，是單基因動物，所以我們也一定要有沖突，有沖突才有突變，‘丙種球蛋白’人才來源多方面，也是產(chǎn)生沖突的方式之一?！?/p>

16. 美國的文化是多基因文化，多基因文化有利于創(chuàng)新

美國為什么能夠始終領(lǐng)先全球科技創(chuàng)新？這是一個值得我們深思的重大問題。最重要原因就是美國擁有一種自由、多元、包容的文化。

任正非始終強調(diào)要向美國學(xué)習(xí)，任何時候都要虛心向美國學(xué)習(xí)，向一切先進學(xué)習(xí)。

任正非說：“美國是多人種、多文化、多基因、也多沖突，還有學(xué)術(shù)自由、思想自由，允許個人胡說八道。這種沖突就可能會產(chǎn)生井噴，不知道哪個人什么時候就被突然沖明白了。Intel怎么出來的？就是仙童公司解體時，幾個年輕人在餐巾紙上畫模型，就誕生了今天的Intel?！?/p>

17. 一杯咖啡吸收宇宙能量

這是任正非的名言，廣為人知。這句話究竟什么意思？我理解這句話的本質(zhì)含義就是創(chuàng)造一種自由交流的氛圍，讓專業(yè)不同、部門不同、學(xué)術(shù)背景不同的人都能夠自由交流，相互碰撞，激發(fā)出智慧和知識的火花和靈感。

現(xiàn)代信息論的創(chuàng)始人香農(nóng)曾經(jīng)說，他在貝爾實驗室工作期間，能夠自由自在地和不同人士交流，是他創(chuàng)造性靈感的重要來源。

當(dāng)年意大利弗洛倫薩大公國的統(tǒng)治者梅迪奇家族贊助眾多的科學(xué)家、藝術(shù)家、詩人、哲學(xué)家，經(jīng)常邀請他們一起聚會討論，相互爭論，互相碰撞，創(chuàng)造出“文藝復(fù)興”的偉大奇跡。

研究創(chuàng)新的學(xué)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，跨界交流或跨界融合是激發(fā)創(chuàng)新的重要源泉，學(xué)者們將跨界交流和融合的效果稱之為“梅迪奇效應(yīng)”。

任正非說：“我們將在上海青浦基地規(guī)劃100多個咖啡廳，全部由公司設(shè)計裝修好，交給慧通的高級服務(wù)專家來創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化、高端化。我們把環(huán)湖的十公里路叫‘十里洋場’街，把園區(qū)中那個湖叫類日內(nèi)瓦湖，湖邊路邊遍地都是十分優(yōu)美的咖啡廳，適合現(xiàn)代青年，吸引一切才俊。打造適合外國科學(xué)家工作、生活的氛圍。一杯咖啡吸收宇宙能量，讓外腦們在這里碰撞、對沖，這個沖突就會產(chǎn)生一種新的井噴。”

“主動去與跨界的人喝咖啡，多喝咖啡，你不就能吸收他的思想了嗎？這會對你的研究成果產(chǎn)生貢獻。大家要去看蛭形輪蟲的故事，我為什么反復(fù)說這個故事，就是希望大家要多交流，一杯咖啡吸收宇宙能量。與合作伙伴一起勝利，換來糧食，才能爬上喜馬拉雅。”

18. 華為為什么要拼命研究6G？

任正非說：“立足于這個研發(fā)體系上，我們不僅僅要在5G上引領(lǐng)世界，更重要的是，我們是要在一個扇形面上引領(lǐng)世界。”

“那我們?yōu)槭裁催€要拼命研究6G呢？科學(xué)，無盡的前沿。每一代的無線通信都發(fā)展出了新的能力，4G是數(shù)據(jù)能力，5G是面向萬物互聯(lián)的能力，6G會不會發(fā)揮出新的能力，會不會有無限的想象空間？

無線電波有兩個作用：一是通信，二是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來一個新的方向。

6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了，可能也有探測感知能力，通信感知一體化，這是一個比通信更大的場景，是一種新的網(wǎng)絡(luò)能力，能更好地支持擴展業(yè)務(wù)運營，這會不會開創(chuàng)了一個新的方向？

所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有一天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制于人?！?/p>

“我們過去強調(diào)標準，是我們走在時代后面，人家已經(jīng)在網(wǎng)上有大量的存量，我們不融入標準，就不能與別人連通。但當(dāng)我們‘捅破天’的時候，領(lǐng)跑世界的時候，就不要受此約束，敢于走自己的路，敢于創(chuàng)建事實標準，讓別人來與我們連接。就如當(dāng)年錢伯斯的IP一樣，獨排眾議?！?/p>

19. 未來終端究竟是什么樣子？還有許多理論問題需要研究

在美國極端打壓下，終端業(yè)務(wù)尤其是手機業(yè)務(wù)處在相當(dāng)艱難的處境。從公司層面看，哪些領(lǐng)域未來會有大機會，公司是否考慮加入新領(lǐng)域？有沒有新的方向指引？

任正非說：“終端是一個復(fù)雜的載體，有那么多復(fù)雜的功能和應(yīng)用，不僅僅是一個通道，也不僅僅是手機。終端也不僅僅是芯片問題，涉及很復(fù)雜的問題。這一點喬布斯是很偉大的，創(chuàng)造了手指畫觸屏輸入法。”

“未來的信息社會是什么樣子？信息的體驗全靠終端，最重要的載體也是終端，因為傳輸設(shè)備、軟件等看不見、摸不著。終端將來是什么形態(tài)我也不知道，但肯定不只是手機，還包括汽車、家電、可穿戴設(shè)備、工業(yè)設(shè)備……我們還有很多方面需要繼續(xù)努力，還有很多理論問題需要攻關(guān)?！?/p>

20. 要高度重視化學(xué)或材料科學(xué)的研究

任正非：“在科學(xué)探索的道路上，我國比較重視實驗科學(xué)，對理論研究不夠重視?，F(xiàn)在也一樣，公司不能目光短淺，只追求實用主義，那有可能會永遠都落在別人后面?！?/p>

“我們需要更多的理論突破，尤其是化合物半導(dǎo)體、材料科學(xué)領(lǐng)域，基本上是日本、美國領(lǐng)先，我們要利用全球化的平臺來造就自己的成功。你們在短時間內(nèi)已經(jīng)有了一定的成績和貢獻，這很不簡單，繼續(xù)努力做下去?！?/p>

“我國也經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟的刺激，年輕精英們都去‘短平快’去了，我國的工作母機、裝備和工藝、儀器和儀表、材料和催化劑研究……相對產(chǎn)品還比較落后，我們用什么方法在這樣的條件下進行生產(chǎn)試驗，這是擺在我們面前的困難?！?/p>

21. 在純軟件領(lǐng)域，我們要敢于領(lǐng)先世界。軟件重在建格局，要敢于扎到根、捅破天

任正非說：“公司為什么這么重視軟件，因為在軟件領(lǐng)域，我們未來的發(fā)展基本不受美國控制，有較大獨立自主權(quán)，可以扎到根，捅破天。我們要敢于在這個領(lǐng)域聚集優(yōu)秀人才；同時趁美國排外的時期，大量吸收海外優(yōu)秀人才、有經(jīng)驗的專家，包括外國人。沉著鎮(zhèn)靜，一步一步地穩(wěn)妥前進?！?/p>

22. 任正非和華為為何如此重視軟件領(lǐng)域“捅破天，扎到根？”因為未來軟件將吞噬一切

任正非說：“未來軟件將吞噬一切，說明未來信息社會的數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)核心是軟件。數(shù)字社會首先要終端數(shù)字化，更難的是行業(yè)終端數(shù)字化，只有行業(yè)終端數(shù)字化了，才可能建立起智能化和軟件服務(wù)的基礎(chǔ)。

鴻蒙、歐拉任重道遠，你們還需更加努力。鴻蒙已經(jīng)開始了前進的步伐，我們還心懷忐忑地對它的期盼。歐拉正在大踏步地前進，歐拉的定位是瞄準國家數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的操作系統(tǒng)和生態(tài)底座，承擔(dān)著支撐構(gòu)建領(lǐng)先、可靠、安全的數(shù)字基礎(chǔ)的歷史使命，既要面向服務(wù)器，又要面向通信和實時操作系統(tǒng)，這是一個很難的命題?！?/p>

23. 充分借鑒日本、韓國在高科技領(lǐng)域趕超先進國家的經(jīng)驗，始終致力滿足客戶需求，聚焦性價比創(chuàng)新

任正非對華為趕超世界、引領(lǐng)世界充滿信心。這種信心不是不切實際的幻想，而是基于對基本商業(yè)邏輯的深刻把握，基于對先進國家相互趕超的歷史的深刻洞察。善于學(xué)習(xí)和借鑒美國、日本、韓國等國家的經(jīng)驗，是任正非開放、包容、多元思維的具體體現(xiàn)。

任正非說：“80年代日本抓住了大型機、計算器的DRAM高質(zhì)量高可靠需求（25年保質(zhì)期），基于戴明質(zhì)量管理法，做到DRAM質(zhì)量遠超美國，取得50%份額。90年代PC取代大型機成為DRAM主要市場，韓國抓住PC對DRAM低可靠性的要求（5年保質(zhì)期），用低成本創(chuàng)新實現(xiàn)了彎道超車，聚焦性價比創(chuàng)新，超越日本。

商業(yè)的本質(zhì)是滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，任何不符合時代需求的過高精度，實質(zhì)上也是內(nèi)卷化。所以，我們要在系統(tǒng)工程上真正理解客戶的需求。這兩年我們受美國的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的產(chǎn)品，在科學(xué)合理的系統(tǒng)流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，大大地改善了盈利能力?！?/p>

24. 華為最終體現(xiàn)的社會價值是算力

任正非說：“第一，從公司角度來看，我們公司最終體現(xiàn)的社會價值就是算力，通信也是給算力提供服務(wù)的。第二，從國家層面來看，包括算法在內(nèi)的根技術(shù)，對我們國家安全和國家進步來說都是必需的。

中國將來要推行‘東數(shù)西存’‘東數(shù)西算’，未來中國有沒有可能成為世界第二算力的國家呢？完全可能。

那我們怎么算呢？首先我們要有先進的方法，我們現(xiàn)在并不知道先進的方法是什么。如果作為第二算力的大國，如果承載基礎(chǔ)算力的東西都不是自己的，如何保證國家信息產(chǎn)業(yè)的安全呢？”

25. 華為的時代精神是什么？

任正非喜歡講一個故事：“抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)時期，許多優(yōu)秀大學(xué)生加入了戰(zhàn)地作戰(zhàn)，個人在這個社會中就像拼圖板一樣，你只是其中一塊，很多塊拼出來才是一個大的扇面。

食堂里貼了一張宣傳畫，一個十六歲的遠征軍士兵在戰(zhàn)場上，接受美國記者采訪的一段話：‘中國會勝利嗎？’‘中國一定會勝利的?！?dāng)中國勝利后你打算干什么？’‘那時我已戰(zhàn)死沙場了’。

這不正是我們?nèi)A為今天的時代精神嗎？1941年莫斯科大雪中，數(shù)十萬倉促而聚、混亂不堪的蘇聯(lián)紅軍，在紅場閱兵，雜亂的隊伍英勇地通過紅場，他們視死如歸地從閱兵場直奔戰(zhàn)場的偉大精神，不正映照著我們今天。我們不也是從兩年前在混亂的驚恐中反應(yīng)過來，形成今天的雄赳赳氣昂昂雜亂有力的陣列嗎？”

26. 讓打勝仗的思想成為一種信仰

任正非說：“我們的道路是非常寬廣的，但有時也十分曲折、艱難和波瀾起伏。我們要充滿信心。總會迎著朝陽的。”