歐陽建：微碼公司營銷副總

李斌：微碼公司研發副總；

李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。

王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其父親王程的事業。

陳威：微碼公司新銳項目經理

地點：微碼公司的三樓會議

“張老師，能不能詳細給我們講講這五級工程師？”陳威問。

張笑天說：我給大家看吳軍寫的文章吧，我對此非常贊同。

張笑天打開電腦，投影上出現了以下文字：

以計算機行業為例，一個人畢業后，經過一段時間的鍛煉，能夠熟練應用工程的知識和技能解決問題，獨立完成所分配的工作，而不需要他人指導，就算是一個合格的五級工程師了。再具體一點，比如這個人在京東公司任職，老板讓他做一個工具，找出那些不斷幫助女（男）朋友買書的讀者。他自己知道在公司內找誰去要數據，如何確認兩個人可能是男女朋友，而且經常買書。也知道自己在京東公司的環境里，應該使用什么樣的開發工具。以及為了方便客戶使用，這個工具應該有什么樣的基本功能。如果還做不到這件事情，就算不上是一個合格的工程師。

在IT行業很多人被稱為碼農，雖然名字不太好聽，但是仔細想想，似乎也是對天天簡單重復低層次IT工作的人的一個形象的寫照。我想，上述對一個五級工程師的要求，任何一個從工科大學畢業的學生，只要自己有心，往這個方向努力，不難達到。如果達不到這個層次，不能算合格的工程師。

對于第四級的工程師，就需要有領導能力和在工程上把大問題化解為小問題的能力了。用我之前寫的“愿景－目標－道路”的邏輯，他們能夠尋找出實現比較大的目標的道路。工程師和科學家不同，后者考慮的是對和錯，前者只是在現有條件下考慮好和壞的解決方案。

比如在建造一座海灣大橋時，工程師會在現有資金的條件下，根據交通的需求設計一個200年使用壽命的大橋，但是為了讓軍隊迅速通過一條河，他們追求的目標就變成了在最短時間內建造足夠讓軍隊安全渡河的浮橋。目標不同，工程師的解決方案就不同，這件事對于土木工程師和橋梁工程師來講，常常不是問題。但是很多搞IT的人，常常會把海灣大橋修成浮橋，也會把浮橋按照海灣大橋來慢慢修。

因此，能否成為四級的工程師，要看能否最好地解決一個這樣有規模的實際問題。這個能力遠不是熟練寫程序就夠了的。很多人抱怨自己的機會不夠，其實從管理者的角度看，中國IT公司里非常缺乏這樣有頭腦的工程師。至于為什么有的人能夠得到機會，他們和上下級之間較強的溝通能力幫助了他們。

對于第三級的工程師，就應該能夠獨立帶領人做出一個為公司掙得利潤的產品了。這里面除了上述能力外，還涉及到對市場的判斷和營銷能力了。很多人講，我就是做工程的，這個東西是否有用，我不清楚，有什么事情你叫我做就好了。這樣顯然達不到第三級的要求。

第三級的工程師，本身必須是非常好的產品經理。一個有良好工程素養的人，如果心胸開闊，愿意接受各種意見和建議，經過努力，可以做到這一步。你可能奇怪，我為什么專門強調心胸開闊，因為人有多大的心，就能做多大的事情。有人抱怨自己作為工程師，收入和社會地位太低，我想如果你做到第三級，就不低了。當然再往上，就不是很多人能夠做到的了。

第二級是能夠做出先前沒有的東西的人，世界因為他們多少有點不同。舉幾個例子，比如北極光風投的創始人鄧鋒，在他（和謝青、柯巖）之前，世界上沒有真正意義上的網絡防火墻設備，他們做出了這個設備，并且成功創立了當時世界上最大的防火墻公司（Netscreen），這個公司在被收購前市值大約為20億美元。他可以算得上是二級工程師，另外，Google云計算的發明人迪恩（Jeff Dean）也可以算。你如果能成為二級工程師非常好，但是如果不能也沒有關系，不必對自己太苛刻。

第一級是開創一個產業的人，包括愛迪生、福特、貝爾等人。這可能離我們遠一點。

文章看完了，會議室里靜悄悄的。

李斌作為微碼公司的研發副總更覺得汗顏，按照吳軍這個標準，微碼的大部分工程師是連最基礎的五級工程師都算不上，一半以上的所謂“工程師”，是做簡單重復低層次的工作。還有一部分工程師技術上還算可以，但屬于那種你讓我干啥我就干啥的認知，至于市場上能不能賣好，和我的關系不大，不真正關注客戶需求，產品賣不好的時候，經常說的一句話就是：我們按照市場部提出的要求開發產品。

李斌突然打了一個機靈，想清楚一個事實，人看別人看的清楚，看自己看不清楚啊。上梁不正下梁歪啊，自己要是沒有這樣想法，下屬怎么會有這樣的想法呢？自己過去不也有這樣的認知嗎？認為研發主要把技術搞好，能不能賣好，研發無法決定。看了吳軍五級工程師的劃分，才明白是自己的認知存在問題，所以下面兄弟們才有這樣做“院士”的認知，下屬是自己的鏡子啊。

這個時候王曉彤的突然問了一個問題，張笑天的回答卻讓李斌膽戰心驚……