“這是個好問題。我去華為的時候，任正非給我們開座談會說：你們不要以為畢業于名牌大學過來華為就是做科研的，你們來華為不是做“院士”的，而是做“院土”的。華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為……

在這里，任老師所謂院土就是工程商人，您是工程師沒錯，但同時您也是工程商人，為解決客戶的需求和痛點存在。在華為做研發時，我們內部有一種研發文化：叫做工程商人文化。

所謂工程商人文化就是以業務為導向，以市場為導向。不管是技術預研還是產品開發都是為業務做貢獻，因此在華為評價標準不是你技術多牛，而是為業務做了多大的貢獻，這種文化使研發人員不是技術導向而是市場導向、業務導向。并且研發人員不是簡簡單單把產品開發出來那么簡單，還要在研發過程中構建產品的質量優勢，成本優勢。可以說華為取得今天的成績和這種“院土”文化，工程商人文化密不可分。

而很多企業研發工程師往往在家里埋頭做開發，做出來的東西與市場脫節。實際上他們壓根不能稱之為“工程師” 。

張笑天看大家對此比較困惑，于是解釋說：“在過去，工程師和科學家是可以并列的頭銜，今天在法國和德國依然如此——那里的工程師會有一個特殊的資格證書，就如同醫生和律師有特殊的資格證書一樣。但是在中國，很多人從工科大學一畢業，公司就在他的名片上印上工程師，然后就似乎已經成為工程師了，但他們并不具有工程師所應該有的基本的技能。硅谷的吳軍寫過一篇工程師分級的文章。大家有看過嗎？”

大家開始茫然的搖搖頭。張笑天邊打開電腦找這篇文章，邊說：“建議大家可以看看這篇文章，在這篇文章里吳軍將工程師分成了五級。他把最初級的工程師定義成五級，能獨立解決問題，完成工程工作是第五級，相當于醫院里的主治醫生。實際上現在很多公司里所謂的“工程師”一般都達不到吳軍工程師分類的最初級的要求。”

“張老師，能不能詳細給我們講講這五級工程師？”陳威問。

（下周分解）