在和企業做從技術走向管理，研發項目實戰管理等培訓的時候，我經常會舉一些華為的案例。這時會有些學員抱怨：我們不像華為，我們很苦逼的，我是經常求著別人幫忙做事情。這個時候我往往疑問：在哪個公司里你找別人做事情，別人還要求著你呢？這時他們往往驚恐的睜大眼睛說：可這個事情不是我的，它是公司的啊！

不錯，她是公司的，但她更是你的！

這時我往往會給他們講項目經理的“窮人思維”和“富人思維”。

記得有一次華為內部民主生活會，有個員工問老板：“華為如何創造員工成長的土壤？總不能說是沙漠或是巖石，那我再好的苗也起不來呀。”

還清晰記得任老板的回答：沙漠也要靠你去把它變成土壤，你要敢于用你的身體化成一種肥料，然后這個沙漠才能變成土壤，你要有這種犧牲精神和獻身精神，如果大家都不希望獻身，只希望沙漠變成土壤，我在這兒成長得非常快，別人都為我做犧牲，而我不犧牲，那你永遠都沒有希望，所以我們講的獻身精神就是把自己的身體化成肥料，去把沙漠改造了。

這次座談會其它的內容都已經模糊了，唯有這個對話隨著時間的流逝，反而愈來愈清晰。

經歷多了，在很多企業見過內容不同，表達形式不同，而思想一致的疑問。

這其實是兩種思維模式：窮人思維、富人思維。那個問任正非問題的員工是典型的“窮人思維”，而任老板的回答是典型的“富人思維”。

所謂窮人思維就是：我做不成事情，不是我的原因。是因為領導太操蛋，同事不支持，環境不給力，“有心殺賊，無力回天”，木有辦法。他們在等待環境而不是創造環境，他們一直在等待，在等待中抱怨，在抱怨中蹉跎，最后一事無成。

而所謂富人思維，指的是：為自己負責，他們是在床在而非等待。事兒做不成先反思自己，很少怨天尤人。即使環境是一片沙漠，即使領導很操蛋，文化很復雜，他也會頑強的像個小強一樣，日拱一卒，想盡辦法將事情做成，煥發出勃勃生機。他們之所以這樣是因為他們心里知道：他所負責的項目是做給現在的老板的用的，但同時也是做給下一個老板看的。當他做成的事情越來越多的時候，一個叫做“業績”的東西就會把他推向市場高地，行業圈子里的所有人都能看到他。所以具有富人思維的打工者，他們注意力都集中在事兒上，他們不抱怨操蛋的領導，復雜的人際關系，豬一樣的隊友。一旦接受某項任務了，便會調動所有的資源，不達目的，誓不罷休。我經常見到這樣的例子。所以幾年前當美的的一個四級管理者搖身一變成了GE中國的VP時，我一點都不奇怪。

如果你還不明白什么是打工者的“窮人思維”和“富人思維”，我舉個例子你就清楚了。

大概在前年的時候，我輔導一家民營企業的研發管理變革的咨詢。因為連續幾年的快速擴張，公司的管理跟不上，好像到處是問題。負責變革過程管理的那位經理一有時間就向我抱怨，抱怨公司的各種問題，抱怨變革人員不到位，領導不重視，出席率不高，出于職業病，我往往也會給些建議。他往往說：如果我這樣做，XX總會不高興的，他會不會搞我？或者說這樣我會得罪同事的，他們怎么認為我？

在后來的變革會議上我注意到一件事情，他們的一個團隊規則是，變革會議開始之前會點到，遲到的會樂捐。這位經理負責這項工作。

每次有大領導沒到的時候，他會先給大領導打個電話，等領導到了再點到。可想而知這個團隊規則最后流于形式。

諷刺的一幕出現了，墨菲效應應驗了，到最后如他所但心他確實把大家給“得罪”了。

同事生氣是因為他規則執行的不一致，而領導不高興是因為規則最后流于形式，出席率稀稀灑灑。

而他依然還在抱怨職能部門領導對此不重視，大老板不發威等等，絲毫沒有意識到自己的問題。這就是典型的“窮人思維”。

這也是為什么他在公司規模很小的時候就加入，直到現在還是一個小經理的原因吧。

項目結束后我聽到有關于他的是個壞消息：被公司炒掉了。

希望他能看到這篇文章，改變自己的思維。不然下一站等待他的依然是——杯具。