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市場進攻(十四):需求如同愛情,輕易得到都不是真愛

市場進攻(十四):需求如同愛情,輕易得到都不是真愛

日期: 2018-03-09

VOC≠用戶需求,從一個需求講起:

筆者在華為的時候的曾經接到業務反饋的這樣一個需求:校方領導要求校園交換機晚上11:00關機,早上7:00開機,而且要求立即執行,不然下次采購不予考慮。那個時候手機還沒有普及,學生打電話更多用宿舍201電話,提供通話的設備的就是校園交換機。如果按照客戶的要求進行產品設計的話,需要進行底層軟件的修改,調試,軟件重新發布,升級,暫且不講工作量多么大,還會給客戶帶來新的麻煩:

1.如果出現緊急狀況,甚至需要撥打110/120的時,無法接通;

2.學校有急事通知學生的時候,只能一個宿舍一個宿舍的跑。

這樣估計產品發布沒多久校方領導就會要求改回來。

按照客戶要求改,會增加新的麻煩點,于是客戶又要求改回來。這也是大部分企業產品改過來改過去,但是客戶并不買單的原因。

難道以客戶需求進行產品創新不對嗎?

實際上業務代表反饋的“校方領導要求校園交換機晚上11:00關機,早上7:00開機”這個“需求”不能稱之為需求,在需求的系統分析里我們稱之為voice——是用戶直接表達,或者包含需求線索的語言表達

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類似這種“校方領導要求校園交換機晚上11:00關機,早上7:00開機”voice,
在需求工程里又稱原始需求(raw requirement),這種需求往往是由“業務代表”帶回來,所以也稱之為“業務需求(business requirement)”。原始/業務是用戶提出的、未經過分析的需求。業務/原始需求的描述可能是不清晰、相互之間可能是矛盾的,需要經過進一步的論證、分析,以得到用戶需求。很多情況下,業務/原始需求甚至包括了需求背景、解決方案的描述。

銷售代表帶回來的需求大部分屬于“voice”也就是原始需求(raw requirement)。在羅蘭格咨詢顧問和企業咨詢輔導時發現:很多公司往往把銷售代表帶來的需求,當成用戶的需求,并投入資源進行產品開發。所以最后的產品命運往往是悲催的。

在羅蘭格咨詢和企業培訓輔導時,經常有企業高管抱怨銷售往往說:客戶說了,開發出來肯定大賣,但開發出來沒賣幾十盒。我們按照銷售的需求開發了很多產品,但是真正給公司帶來效益的很少。”

所以我經常和企業講:輕易得到的需求不叫需求,如同輕易得來的愛情不叫愛情一樣。

回到上面的案例:那么為什么校方領導提這個要求呢?問銷售代表,銷售代表也不清楚。于是我們決定到校方走一趟。

最終原因發現:在宿舍里,很晚了還有人跟女友煲電話粥,影響別人休息。于是同學投訴,學校領導便提出了這個要求。在需求工程里,我們把這種稱之為圖像(Image),圖像往往來源于觀察,或者在客戶訪談記錄中的描述。

它的內容往往來自于:

1.      物理的

2.      心理的

3.      氛圍

4.      過往和現在

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所以客戶的真實要求是:校方希望保證同學的晚上作息。而不是“交換機晚上11:00關機,早上7:00開機”。

所以用戶需求是:從用戶或市場的角度,必須解決的問題 /需要,不包含解決方案。


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只有知道了用戶的真實需求,才能真正做到以客戶為中心。

輕易得到的需求不叫需求,如同輕易得來的愛情不叫愛情一樣。如果你詢問客戶想要什么并據此設計你的產品,則將面臨開發過時產品的風險。

召集一群女士按組坐下,問他們有關美容產品的問題,你得不到任何真實的東西,他們只會把自己認為你想聽的東西告訴你。和男人談論汽車時的情況也一樣。他們往往會出于某種動機、需求和理解,信口開河,夸大其詞。

 一家大型食品公司計劃推出一種擠出型兒童飲料濃縮汁, 它召集了焦點小組以觀察孩子的行為。 在會上, 孩子們乖乖地把飲料擠入杯子中, 顯示新型產品使用良好。 然而產品真正上市后, 這些孩子在家里把絢麗多彩的 飲料全擠在地板和墻上,當成了涂料。 家長怨聲載道, 最終該產品不得不停產。

這再次啟發我們:需求如同愛情,輕易得到的都不是真愛。

要了解客戶的真實需求需要洞察,那么什么是洞察呢?

洞察在中文詞典解釋如下:指看穿,觀察得很透徹,洞察并能激發感情的源泉;或是發現內在的內容或意義,洞察其本質。下面以一個經典案例來說明:

19世紀60年代,當我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設計方案時,日本一家公司一舉中標。他們是怎么做到的呢?

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1964年《中國畫報》封面刊出的一張照片。大慶油田的“鐵人”王進喜頭戴大狗皮帽,身穿厚棉襖,頂著鵝毛大雪,握著鉆機手柄眺望遠方,在他身后散布著星星點點的高大井架。

日本這家公司的產品經理,據此解開了大慶油田的秘密,他們根據照片上王進喜的衣著判斷,只有在北緯46度至48度的區域內,冬季才有可能穿這樣的衣服,因此推斷大慶油田位于齊齊哈爾與哈爾濱之間。并通過照片中王進喜所握手柄的架式,推斷出油井的直徑;從王進喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度,推斷出油田的大致儲量和產量。

有了如此多的準確需求,日本人迅速設計出適合大慶油田開采用的石油設備。當我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設計方案時,這家日本公司一舉中標。

這才是洞察。

那么理解到用戶的需求后,如何從用戶需求到產品需求呢?我們下次分解。

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