生命的意義就是成為你自己。所謂成為你自己，我的理解就是真實，不糾結，任性而不含敵意。祝福大家2018年活的更加精彩任性。

很多公司曾經耀眼無比，但最終卻是曇花一現，原因就是“第二個產品綜合征”，所謂“第二個產品綜合征”說的是公司第一代產品成功大放異彩后，很難繼續推出成功的產品，癥結在于對第一個產品的成功缺乏理解。譬如曾經叱咤風云的恒基偉業，樂視和五谷道場的中旺集團等。

所以當皮克斯的第二部電影《蟲蟲危機》和第一部電影《玩具總動員》賺的收入相當時，喬布斯特別高興，證明第一次成功并不是偶然。喬布斯說：“在商界有個經典的理論，叫做‘第二個產品綜合癥’，我在蘋果就深有體會，我的感覺是如果做成了第二部電影，我們就成功了。”

全志科技是一家在芯片領域非常知名的公司，羅蘭格咨詢給他們做了半年多的產品經理特訓營輔導。他們的董事長Mike,務實，睿智，謙遜，同時也是一位超級厲害的產品經理，有一次課程上他分享了一個非常精彩的經驗：

成功的產品需要三代，第一代的使命是找準城墻的缺口，發起沖擊，攻城略地；但是這樣是遠遠不夠的，因為“敵人”不會善罷甘休，一定要殺回來，所以要第二代，他的使命是鞏固戰果，乘勝追擊；這還不足夠，還需要第三代產品，它的使命是擴大戰果，建立護城河。

實際上iPod和iTunes的成功也是這樣，讓我們梳理下產品發布的roadmap：

由此我們得到：

1、第一代產品只有找準“城墻缺口”才有可能成功，有時候這個“城墻缺口”突破也許不是我們有意為之，但我們必須正確理解，這樣才有可能持續推出成功的產品；

 2、產品開發要有方向和路標，產品開發要注意開發一代，儲備代，銷售一代，淘汰一代，要有方向和節奏，如下圖。不要被動地等“敵人”打過來才反應，等人家已經搶占大半個市場了才忙于開發一個戰斗產品，而要主動出擊，不要被動防御。在商業中，最好的防守就是進攻；

3、在新產品開發任務書中，我們也會更加明晰這一點。