美國陸軍在20世紀80年代提出一個名為“指揮官意圖”（Commander’s Intent， 簡稱 CI）的概念，“指揮官意圖”是位于每道命令最前面的一種直白的陳述，明確指出該任務所期望達成的最終結果。譬如對于美國陸軍高層，“指揮官意圖“是“瓦解東南地區敵軍士氣”，對于上校和上尉“指揮官意圖“是“我的目標是率領第3營攻占4305 號 山頭，清掃山上的全部敵軍，只留無戰斗力的殘兵，進而掩護第 3 旅 側翼安全穿越防線”，“指揮官意圖”絕不會悉數闡明諸多瑣碎的細節，否則將在突發狀況下失去用武之地。

播音公司準備推出727客機設計，公司產品經理貫徹的“指揮官意圖”是：播音727科技載客131人，從邁阿密直達紐約，降落在紐約拉瓜迪亞機場4-22跑道。之所以選定4-22跑道是因為其長度不足1英里，這對當時已有的任何噴氣式客機而言都太短，但如此明確的目標，高效地協調了數千名專家并取得了勝利。

喬布斯回歸蘋果后，讓蘋果重振雄風的不是電腦，而是一個小玩意——mp3播放器ipod，當時市場上的MP3播放器容量很小，只能存儲幾首歌，于是喬布斯貫穿的“指揮官意圖”：把一千首歌裝進口袋里，在日本東芝找到了體積只有1.8英寸（1美元硬幣大小），但是容量高達5G的硬盤。ipod的橫空出世，再次奠定了蘋果的江湖地位。

“指揮官意圖”要明確具體，譬如告訴工程師研發一款5級防水的潔面儀，遠遠沒有“我們要研發一款在淋浴的時候也可以用潔面儀“的“指揮官意圖”更能激發工程師。告訴工程師研發一款大容量電池的手機，也遠遠沒有“可以連續看20集美劇的手機”的“指揮官意圖”更能激發員工。

你在開發產品的時候有無貫徹“指揮官意圖？