在上周的文章里，我們講了產品的成功需要三代，并以iPod為例進行詮釋和說明。實際上，關于iPod的迭代，如果我告訴你喬布斯最初是反對的，你會不會感到驚訝？

事實恰恰是這樣的，喬布斯一開始強烈反對推出兼容Windows的產品，反對推出 iPod mini。

這也是第二代產品綜合征的原因之一：因為一個人過去賴以成功的經驗，往往成為繼續成功的桎梏。

喬布斯認為“iPod只能用在蘋果電腦上，這樣可以促進蘋果電腦的銷售，而且銷量會比預期的更多”，因此當兼容Windows版本iPod的產品構思提出的時候，喬布斯堅決反對，因為喬布斯的理念一向是：端到端的控制，為用戶的全部體驗負責，正是這個理念讓蘋果的硬件、軟件和外圍設備完美結合，創造了一種絕妙體驗，也促進了關聯產品的銷售，蘋果過去的成功也是因為如此。

但是四位主要的高層——席勒、魯賓斯坦、羅賓和法德爾這次站到了喬布斯的對立面上，他們對公司的戰略發生了爭論——蘋果到底是電腦公司還是便攜音樂播放器公司。

席勒說：“我們覺得，我們應該立足于音樂播放器市場，而不僅僅是蘋果電腦。”

但是讓蘋果最熱門的產品和宿敵Windows兼容，喬布斯在感情上是很難接受的，這場拉鋸戰進行了好幾個月，有一次喬布斯甚至說：Windows用戶只有等他死了才能用iPod！

如果你是喬布斯的下屬，你會怎么辦？

是發牢騷埋怨上司“這個老頑固”，還是想盡辦法竭盡所能說動上司？弱者永遠選擇抱怨，強者永遠選擇努力，喬布斯的下屬屬于后者。法德爾說：“iPod的確需要打入個人電腦。” 他們制作了一張Excel表，在任何一種情況下，與各種電腦搭配，他們的銷量都無法超過iPod銷量。” 當他們向喬布斯匯報時，喬布斯說：去他的！我已經厭煩了聽你們這群混蛋說話。你們愛怎么做就怎么做吧！

于是才有兼容Windows的iPod推出來。

但是喬布斯的一個優點就是要么不做，要做就做到最好，盡管團隊一開始不贊同蘋果專門為Windows設計一款iTunes，但為了消費者的體驗，喬布斯還是堅持為Windows專門設計一款iTunes。

iPod mini的產品構思也是一樣，針對的應用場景主要是跑步和健身，在這種情景下用戶希望MP3播放器能夠更易于攜帶，這是當時很多其他MP3播放器相對于iPod的主要差異化賣點。

所以iPod mini的產品構思：相對于第一代IPOD，更加的小巧輕便，和一張名片差不多大，但是容量也更小，價格不變。喬布斯之所以想放棄這個產品構思是因為“他平時不怎么運動，所以他也不知道ipodmini在跑步和健身時有多方便”，所以他覺得沒有人愿意花同樣的錢買一個容量更小的。

所以洞察源于使用場景的感知。

但最終他的團隊還是說服了喬布斯，事實上ipodmimi一推出就受到大眾歡迎，消滅了其它經營小體積閃存播放器的競爭者，使iPod真正站穩了市場。在iPod mini發布18個月后，蘋果在便攜音樂播放器的份額從31%到74%。

另外一句題外話：

在給企業做咨詢的時候，會聽到一個說法，“好的產品自己會講話，所以不需要做廣告”。這不是優秀產品經理的思維。

iPod第一次發布的時候，喬布動用了7500萬美金做廣告，是其他公司的幾百倍。喬布斯不僅在研發上聚焦，在產品的宣傳推廣也是一樣聚焦，這樣力出一孔，把組織力量揮舞起來像巨大的鐵錘一樣擊打在釘子上，即使這個市場是銅墻鐵壁也能夠釘進去，只要這個市場有條縫隙，就立即能摧拉枯朽。聚焦是成功的不二法門，推廣和產品開發一樣重要！

由此得到：

1.一個人過去賴以成功經驗，往往成為繼續成功桎梏；

2.Ipod之所以打破“第二代產品綜合征”，因為有一個優秀的團隊。產品開發中一個人都得快，但是一個團隊走的遠。

3.聚焦是成功的不二法門！推廣和產品開發一樣重要。