在給企業做咨詢的時候，曾經有一位研發的項目經理滿面愁容地向我們訴苦：“現在的隊伍是真心不好帶啊，團隊成員都很年輕，在項目上總感覺三心二意，項目延期是家常便飯，管理起來非常頭疼，投入到項目里的那份專注，哪怕有他們中午玩手機游戲時的一半，我都得燒高香了！”仔細想想，這位經理說的沒錯，即使是95后，現在都23歲了，陸續進入企業進入團隊，他們的成長過程，電子游戲的出鏡率已不容忽視，為什么游戲的魅力如此之大，項目管理又有哪些關鍵要素可以從中借鑒？接下來幾周容老師會以系列的形式，給大家分享自己的感悟。

今天我們首先來談談要素一：有目標感。每個火爆的游戲，玩家無一例外地都非常清楚游戲的目的是什么，不管是王者榮耀的“勝利”，還是絕地求生的“活下來”，基于這一點，游戲全程所有人的注意力都能持續地高度集中，這不是諸位項目經理夢寐以求的團隊成員狀態嗎？

在實際項目中，很多管理者對目標的宣傳已經做得比較到位了，甚至會以大字報的形式張貼在團隊中，但他們往往忽視了項目成員對目標的認可度，而這正是很多項目目標僅浮于紙面，而不是印在成員心中的原因，也是“目標”和“目標感”的區別，被認可才能稱為有目標感。怎樣讓項目目標更容易被認可，容老師的經驗，是加入一點“愿景”的成分。什么是愿景？看幾個例子：

“讓天下沒有難做的生意”——馬云創業的愿景

“加速世界向可持續能源的轉變”——特斯拉的愿景

“豐富人們的溝通和生活”——華為曾經的愿景

愿景能帶來力量，它提供了可供想象的生動畫面，喚醒人內心那種作為社會一份子的情懷和責任，是最好的內在驅動力。筆者擔任華為無線產品線南太平洋區域的項目經理期間，其中一個印尼項目的目標就被愿景化了：讓某某地區的居民能夠盡快打通視頻電話，想到自己的努力能讓多日未見的親朋好友會上一面，你是不是也會更有動力一點？

“胡蘿卜加大棒”的方法，被全世界的項目管理者普遍地應用，但實際的效果似乎越來越不理想，管理大師彼得德魯克對此有個很精辟的分析：胡蘿卜是利誘，大棒是威脅，兩者都是在利用人的弱點，即人性中的貪婪和恐懼，去操控工作者，這與管理的本質背道而馳，管理的本質應該是去激發每一個人的善意，去釋放人本身固有的潛能，從而創造價值。能夠激發人善意的，正是愿景化的目標，那你的項目目標是什么呢？歡迎諸位留言交流。