每個人都知道高層領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) ，在上四周給大家聊了高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演是角色，這次是加議。

有人說張叫獸我還不是高層，讀這個文章有用嗎？我可以很確切地告訴大家——有用。基于以下3方面：

1、知道了高層所扮演的角色，你才能更好地協(xié)助高層做好工作，你的工作才會更加的有條不紊，你獲得升遷的機會才會大；

2、你不會一直是中基層，機會屬于有準備的人，你得為你的職業(yè)生涯做好足夠的準備；

3、如果轉(zhuǎn)發(fā)給您的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)肯定知道你是為公司著想的人，他看到了肯定會感激您。

最近30年中國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，由原先買臺電視機都托人走關(guān)系，到現(xiàn)在供給遠遠大于需求。隨著消費的升級，競爭的加劇，大部分企業(yè)都意識到了：企業(yè)的競爭最終是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品是1，渠道、廣告、促銷等是0，有了1之后，后面的0越多越好；沒有1,即好的產(chǎn)品，后面的0再多，也無濟于事。國內(nèi)大部分企業(yè)都意識到經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營產(chǎn)品的過程。這也是國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理興起的一個原因，也是國內(nèi)企業(yè)的高層越來越重視研發(fā)的原因。

國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)明白：要想在日趨競爭中取勝，高層領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)。而但和企業(yè)做IPD咨詢時發(fā)現(xiàn)：很多公司的高層不清楚在新產(chǎn)品開發(fā)中該做什么，何時去做，怎樣去做。

在上四周中我們關(guān)于高層在新產(chǎn)品開發(fā)中的職責進行了系統(tǒng)的闡述，有興趣的可以從“歷史消息”查看。在本周我們將高層在新產(chǎn)品中的職責進行總結(jié)。

1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃

就像打仗一樣，公司高層應(yīng)該明確進攻的方向，制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線規(guī)劃，然后通過產(chǎn)品開發(fā)來實現(xiàn)。如下圖所示：

如郭士納領(lǐng)導(dǎo)IBM由提供硬件到軟硬一體化解決方案，從而讓大象跳舞；喬布斯確定了蘋果的“數(shù)字中樞戰(zhàn)略”，將蘋果由一家傳統(tǒng)的電腦公司到音樂、ipod再到后面的iPhone和ipad; 華為任正非領(lǐng)導(dǎo)華為由交換機業(yè)務(wù)到云管端商業(yè)帝國，陳明永領(lǐng)導(dǎo)oppo從藍光產(chǎn)品、MP3/4到手機……

2、匹配關(guān)鍵人才

公司戰(zhàn)略是靠產(chǎn)品線戰(zhàn)略來支撐的，產(chǎn)品線戰(zhàn)略是由產(chǎn)品線規(guī)劃來承接的，而它的實現(xiàn)是靠人來完成的。因此高層的根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃搜尋或培養(yǎng)關(guān)鍵人才，培訓(xùn)團隊，匹配戰(zhàn)略。只有這樣新產(chǎn)品開發(fā)才夠成功。

二戰(zhàn)時，曼施坦因計劃之所以能夠成功，是因為有閃擊英雄古里德安；金州勇士隊之所以由倒數(shù)第二奪得冠軍是因為找到了匹配他們“外線戰(zhàn)略”的教練 科爾（非大牌教練，甚至沒有任何NBA的執(zhí)教經(jīng)驗）；蘋果公司之所以由電腦轉(zhuǎn)向IPOD產(chǎn)品開發(fā)如此成功是因為喬布斯和魯賓斯坦找到了法德爾做項目leader；堅果pro之取得成功，是羅永浩找到華為榮耀副總裁兼產(chǎn)品部長吳德周， 谷歌之所以在每個領(lǐng)域都有所建樹是因為 確定產(chǎn)品線戰(zhàn)略后，搜尋和戰(zhàn)略匹配的最好人才，配置團隊，并對他們進行培訓(xùn)；

在給企業(yè)做研發(fā)管理（IPD）和產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢的時候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然有很好的產(chǎn)品線戰(zhàn)略和規(guī)劃，恰恰是沒有找到合適的人才，從而痛失城池。

雖然很多公司的高層也注重人才，但并沒有真正的付出行動。對“老人”缺乏培訓(xùn)，對“新人”缺乏策略，只通過招聘網(wǎng)站和獵頭，而這樣是找不到真正優(yōu)秀的人才。很簡單：真正優(yōu)秀的人才一般不會主動投簡歷，因為優(yōu)秀的人在原單位必定也很受重視。

很多公司的高層忙著做一些事務(wù)上的事情，譬如忙著降成本，或者深入具體的產(chǎn)品開發(fā)的細節(jié)中，跟進進度等等，其實這也是“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。

這些企業(yè)“明白人”的資源洞察不清晰，“新鮮人”的爭奪策略不清晰， 內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)體系廢弛。

綜上：高層在新產(chǎn)品開發(fā)中的第二項職責就是根據(jù)規(guī)劃搜尋關(guān)鍵人才，根據(jù)他們建立團隊，并且進行培養(yǎng)，以匹配戰(zhàn)略。只有這樣產(chǎn)品開發(fā)才夠成功

3、在新產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)中做出“繼續(xù)”“終止”以及“重新定向”的決策

新產(chǎn)品開發(fā)是靠決策來推動的。但是做出正確的決策，并不需要一個手持魔杖的魔術(shù)師，或者一個成吉思汗亦或達· 芬奇那樣的CEO。 它需要的不是天才， 而是恰當?shù)母咝У臎Q策過程和依據(jù)的信息。 它也不需要有多么聰明， 而是需要高層的恪守職責。

再給企業(yè)提供IPD咨詢時發(fā)現(xiàn)：很多公司也意識到了決策的重要性，然而很多公司的決策往往冗長和無效，正確的做法應(yīng)該是什么？歡迎參閱“歷史消息”。

4、引進一流的產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品開發(fā)的流程以及激勵機制

幸福的家庭總是相似的，成功的企業(yè)對對于產(chǎn)品開發(fā)流程機制的建設(shè)總是不遺余力。因為它與每個員工的行為方式密切相關(guān)，是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，引進一流流程的過程就是 塑造一流的員工的行為方式和思維方式的過程。具體可以查閱“歷史消息”。

綜上，企業(yè)高管只有在產(chǎn)品開發(fā)中做到以上責任，才能在競爭日趨激烈的環(huán)境中持續(xù)的推出有競爭力的產(chǎn)品 ，才能在消費升級的浪潮中立于不敗之地。

有人聽到這里可能會講了：說張叫獸，公司這么多事情，CEO怎么可能做得過來？是的，靠CEO一個人是做不過來的，所以我指的高層是指的“高層團隊”。彼得德魯克在《管理者的實踐》里曾經(jīng)提出一個問題：一個完美的CEO 應(yīng)該具備什么品質(zhì)？彼得德魯克說：完美的CEO應(yīng)該具有三種人格為一身：一個對外的人，一個思考的人，一個行動的人。

這樣完美的CEO從哪里找呢？彼得德魯克先生說，這樣完美的CEO不會是一個人，而應(yīng)該是一個團隊，沒有單獨一個人可以擔負起來。

一個最為典型的，最為人公認的高層團隊是安迪格魯夫時代的英特爾，由諾伊斯， 摩爾（提出注明的摩爾定律的那個人）和安迪格魯夫組成，諾伊斯屬于那個對外的人，摩爾屬于哪個思考的人，安迪格魯夫?qū)儆谀莻€行動的人。

一個最簡單的例子可以看出：摩爾想將英特爾由傳統(tǒng)的存儲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向微處理芯片而猶豫不決 ，安迪格魯夫在一個會議后拉住摩爾問，如果我們被趕下去，新的董事會入住之后他們會采取什么措施，摩爾說：他們會關(guān)停存儲芯片業(yè)務(wù)然后全力投入到微處理器業(yè)務(wù)。安迪格魯夫問：那么為什么我們不這么干呢？于是摩爾和安迪格魯夫笑了，全力轉(zhuǎn)型進入微處理器業(yè)務(wù)。

所以一起企業(yè)一定要一個戰(zhàn)斗力彪悍，各有擅長的“高層團隊”。

如果對你有啟發(fā)，歡迎隨手分享。