問：張老師，請問產品經理如何管理研發？

答：

1、 “產品經理不可能進行【管理】研發”。如果存在這種想法，即使給你很大的power，你也會碰的頭破血流，更別提沒有實質power的產品經理了。因為對于研發人員你根本不能輕易發現是否遵循你的要求（做過研發的人，一定很清楚我說的是什么）。

2、 如果你公司有完善的流程和機制的的話，如OR流程/MM流程/IPD流程的話，并且在有效運行的話，那恭喜你，因為有明確的機制將大大減少對你的能力要求。

3、 可惜的是，大部分企業沒有配套的流程和機制，或者有也在不生不死的運行著，不但幫不上忙，而且成為產品經理的羈絆。

  那么面對這些，如何管理研發該怎么破？

  以下是自己做產品的一些經驗，分享出來供參考：

一、確立依賴關系。

 高效產品經理必須梳理自己的工作的依賴關系，即完成工作必須依賴哪些人，確定自己的依賴關系，然后和所依賴的工作對象建立合適的關系。如上級，同級，下級。你必須了解他們的價值觀，溝通方式。

二、根據實際情況采取多手段多方法。

 以下是自己幾種好用的經驗，供參考。

1、讓他人產生義務感：平時多幫別人，建立感情儲戶。

2 、讓他人產生信任感，建立自己的專業權威

3、讓他人產生認同感（這個方法就很多啦）

4、讓他人產生依賴感。當別人對你產生依賴感了，你就是無冕之王，你就是意見領袖，研發人員就會主動的征詢你的意見。

 那么如何做到這點？

A 發現和獲取資源（正式權力）。做不到A，請看B。

B 影響對資源的認知。（狐假虎威和有power交往。你懂得，不解釋）

C 利用正式權威。

  也許看到這三點你笑了，因為這實質上對應馬科斯韋伯的法定權利 傳統權力（參照權力） 專家權力。所以說，知識從來不是力量，只有把知識融進你的血液里，和你的實踐結合起來，成為你行為習慣的一部分時，它才會是生產力，才會發揮出巨大的威力！

  最后說一下：優秀的產品經理目標感極強，他們從不抱怨環境（如文化很操蛋，領導很昏庸，同事除了扯皮邏輯強大其它很無能），遇到挫折也不氣餒，而是想各種手段各種方法達成自己的目標，你知道喬布斯為了說服同事同意自己的一個想法而像個孩子一樣在他面前嚎啕大哭嗎？所以一個優秀的產品經理除了優秀的專業技能外，更重要的是有一顆強大的心——不達目標，誓不罷休！

  最后推薦一本書菲利普·霍奇森的《變革領導力》。