產品經理要根據團隊不同類型的人采取不同的管理風格和管理手段。以下兩期聊聊產品經理如何管理團隊中的特殊人物。

一、能力較弱的人：

 1、有的人雖然能力暫時弱一些，但是肯刻苦學習，上進心還是很強，這種人就應該多給他一些培訓的機會，讓老員工帶一帶，促進他進步；

2、有的人能力弱的原因是因為工作崗位不對口，不感興趣，不適合，這時我們可以采取談心等方法加強溝通，安排合適的崗位。

 3、還有的人是能力實在太差，怎么培訓教育都不行，那就只好換人，找人來代替他，以免耽誤工作。產品經理一個很重要的素質就是敢于殺伐，一個將軍不會因為對某個人的仁慈而犧牲掉整個團隊。

二、能力突出的人：

1、技術有專長的，那就在這方面多給他一些壓力和機會，讓他最大程度地發揮自己的能力。

2、善于交流、對管理感興趣，讓他在這個方面多發展，鑄造管理職業生涯，讓他看到未來。

三、以前有貢獻，但沖勁不足的老員工：

1、換崗位。通過調整崗位，重新激發起積極性。

2、找機會。有的老員工沖勁不足是因為工作太熟悉了沒有挑戰性，這個時候一些比較好的機會可以讓老員工承擔起來，并且讓他明白這項工作做好了是有肉肉吃的。

3、置于陌生境界，促使其重新創業。

四、個人能力突出，團結合作或集體意識不強的管理人員。

1、溝通教育，加強團隊意識。

2、組織制度上保障，傳遞壓力。如基于團隊的獎懲機制，流程等。

3、降為副職，給其敲敲警鐘。

五、水平很高，但是不愿帶新人的員工：

1、對這種人應該在文檔上更加注意。

2、有的人不是不愿帶新人，而是個性比較孤僻。對這樣的人還是要團結進來，多溝通，多做思想工作。

對待團隊中特殊人物的處理要點：

1、善于對下屬進行鑒別。

2、及時發現成員的才能。

3、詳細分類，不簡單處理。

4、對居功自傲者，堅決不能遷就。

5、對能力較強的下屬，勿在一事上用盡，不能千里馬當騾子。

6、對能力較弱者，勿在一時間遺棄，相信成功中含有90%的努力。