在上期講到,在華為推行IPD時,我們把大家對IPD的疑慮進行了整理,并進行了系統(tǒng)的解答。并且隨IPD手冊發(fā)給大家。
這些Q&A對大家理解IPD,打消變革顧慮起到了很好的作用。
如下是當(dāng)時筆者在華為推行IPD“溝通愿景”中,大家的疑慮和解答,供大家參考,希望對您司進行IPD變革有所幫助。
以下是華為推行IPD時IPD手冊原文:
“疑慮:IPD 影響決策的速度。
事實:重量級團隊(IPMT與PDT)加快了決策的速度。
但是我們必須明確了解哪些決策由誰負責(zé)制定,誰對這些決策負責(zé)任, 而且所有決策團隊的成員在做決策時都必須與會。
華為公司領(lǐng)導(dǎo)會愿意快速做出決策,然后再撤回決策,如此多次反復(fù)嗎?
華為公司領(lǐng)導(dǎo)會愿意看到因為有太多的將軍指揮部隊,向部隊下達相互矛盾的命令而使產(chǎn)品上市的時間推遲或造成產(chǎn)品質(zhì)量低下嗎?
要想加快決策速度,很重要的一點是要了解哪些決策由誰負責(zé)制定,誰對這些決策負責(zé)任。
通過授權(quán)PDT,功能領(lǐng)域以及IPMT在自己的責(zé)任范圍內(nèi)制定和管理決策,加快了決策的速度。
疑慮:重量級團隊削弱了功能部門的影響力。
事實:功能部門在IPD的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。
但是角色發(fā)生了變化。
就像在樂隊的演奏中,每個人都有自己的角色。
如果鼓手演奏的聲音比其他人大,如果鼓手想控制整個音樂(即使鼓手的技能不夠),雖然鼓手自己可能感覺很強大,但是整個音樂已經(jīng)不和諧了,已經(jīng)被破壞了。
捫心自問,實事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來自哪里。
功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色,不過在IPD流程中以團隊的形式進行運作很重要。
如果沒有本身優(yōu)秀的強大功能部門,IPD也無法發(fā)揮自己的作用。
功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用,如對本部門員工技能的培養(yǎng)進行管理,制定功能部門策略,向PDT和IPMT做出并履行承諾,將本功能部門與其他部門及公司聯(lián)合起來,加強本功能部門對承諾的執(zhí)行。
總之,變革以及通過變革帶來變化,總是困難重重的。
變革不是懦夫能夠做得到的,而是真正要達到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。
這對我們個人以及公司都是一樣的。
一定要保持耐心,堅定信念,始終關(guān)注于我們的目標(biāo)。
我們不會一夜之間就大獲全勝。
即使我們擁有全世界所有的詳細模板、對照檢查表和流程也做不到,因為這些東西只是提供了一個框架和一種指導(dǎo),而并非針對不同情況判斷需要哪些東西的能力。
聽報告和參加培訓(xùn)只會給你輸入一些信息,而不是成為一名專家真正需要的知識和經(jīng)驗。
我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。
這意味著需要大家充分承諾、認真地支持IPD。
我們大家要共同努力,來消除這些疑惑,通過事實讓大家了解到IPD的好處。
我們大家要共同努力來保證華為公司之隊的成功。
要知道一根鏈條的強度取決于最弱的一環(huán)。
對你自己、你的團隊和華為公司做出承諾,成為鏈條中力所能及的最堅實的一環(huán)。
在你閱讀和學(xué)習(xí)IPD手冊的過程中,要記住它提供給你的只是信息、框架和指南。
它無法替代知識、理解、經(jīng)驗或判斷。
為了保證IPD的真正成功,華為公司必須培養(yǎng)所需的判斷能力、團隊精神,并積累經(jīng)驗。
獲得經(jīng)驗和學(xué)會如何進行判斷是需要時間的,但其回報也是巨大的。
所以讓我們一起繼續(xù)我們的旅程吧, 讓我們互相學(xué)習(xí),讓我們在華為公司這個大交響樂團中扮演好自己的角色,共同奏出美妙、成功的交響樂吧!
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