課程大綱
課程背景
在羅蘭格咨詢實踐中發現很多企業的產品研發都面臨著問題和困惑：
1、產品打不準、打不快，打不好。新產品遲遲不能上市，好容易上市了，又不具備競爭力，好容易客戶需要，質量又不穩定。
2、組織上跨部門協同困難，前方打敵人，后方打前方。很多公司的產品開發流程是部門式分段開發，不規范、不一致、接力式/串行的產品開發流程，部門墻嚴重，流程中設置了大量的節點，增關設卡，到處都是收費站，處處都是絆馬索。部門內部情況還好，一跨部門，馬上寸步難行。
3、華為公司新產品上市進度偏差率是+-5%，質量是8個9，那么華為是如何做到的？
本課程主要講解：
1) 系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法；
2) 講解產品質量不穩定，遲遲不能轉量產的破解方法；
3) 掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性；
4) 以華為公司為例，以老師在華為的實戰項目管理經驗系統的講解項目的開展流程（先做什么后做什么的），融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。
5）講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐，講述實施技巧，團隊建設技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。
培訓收益
本課程根據講師先進企業產品開發、研發管理和咨詢實踐，主要解決企業如下問題：
1. 基于先進流程體系下的項目管理？
2. 一提到跨部門協助就頭痛，作為項目經理，如何指揮其它部門的人員？
3. 計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃？
4. 公司項目一直是進度掛帥，為什么進度還是一拖再拖？
5. 需求老是不寫明確就開始做項目，在項目過程中不斷更改設計，項目老是延期，怎么辦？
6. 我們公司項目成員不寫文檔，項目結束了，有時為了應付外部審計，不得不補文檔，我們也知道這樣做不對，但怎么解決？
7. 項目成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力？如何激勵項目成員，調動項目成員的積極性？
8. 項目經理到底應具備怎樣的素質？企業應該如何培養研發項目經理？
9. 項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進。那么如何協調團隊成員，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通？
10. 跨部門溝通困難重重？和相關部門總是有沖突，如何進行跨部門橫向協調溝溝通達成一致？
課程對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。
課程特色
案例式教學：與傳統培訓不同，傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學員聽的很感動，但與學員的應用、行為的改變的關聯很小，培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點，采用MBA案例式教學，強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋，運用教練技術，啟發學員對自己日常工作中的態度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業績。
課程大綱
第一部分 做正確的事，正確的做事——IPD的結構框架
1. 案例分析：華為公司項目矩陣結構運作
2. 產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
3. 項目經理和部門經理的分工
4. IPD對項目經理的5大技能要求
5. 如何培養項目經理6種方法
6. 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
7. 案例分享：如何搭建產品線組織
8......
第二部分 亮劍——項目與項目管理思維
1.什么是項目，其特征是什么？
2.什么是項目管理思維？
3.什么叫項目管理？項目經理負責制是什么含義？
4.項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動？
5.項目管理三角形，如何確定項目目標？如何從時間、成本、質量、范圍描述項目目標？
6......
第三部分 項目管理之兵馬未動糧草先行——啟動過程組
1.如何挖掘客戶潛在需求?如何根據需求制定項目的目標？
2.項目經理快速抓住項目的抓手，從而快速突破取得項目的勝利？
3.什么是有效的研發項目目標，遵循SMART原則
4......
第四部分 項目管理之運籌帷幄之中決勝千里之外——計劃過程組
1.為何在制定進度計劃的同時要制定質量計劃？
2.質量計劃的關鍵要素包括哪些？
3.如何通過質量保證計劃降低非一致成本？
4.為什么要制定計劃，舉例：某公司研發項目缺少計劃帶來的后果
5.進度計劃制定的過程
第五部分 項目管理之其疾如風，其徐如林——實施和控制過程組
1.為什么要進行控制？——你知道你負責的研發項目的狀態嗎？
2.里程碑控制
3.案例分析：查德威克為何失敗？
4.如何計算里程碑偏差？
5.研發項目周/雙周報報告 開會的目的是什么？
6.設計變更控制：偏差申請、變更跟蹤，什么是CCB
7......
第六部分 項目管理之完美收官——收尾過程組
1.研發項目正常關閉
2.研發項目非正常關閉
3.為什么在研發項目結束時要進行經驗教訓總結，建立企業級的經驗教訓案例庫
4......
客戶評價
課程重點突出，案例分析到位，解答了很多我們實際工作中遇到的問題。
課程內容合理系統，收獲很大，在評審、風險管理方面感觸很深，對以前腦海的知識有了一個更系統清晰的梳理和認識。
課堂氣氛很活躍，老師講課很有感染力，內容詳實，案例分析較多，能很好地理解培訓的內容。
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