很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

1. 系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法；

2. 樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式；

3. 學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題；

4. 找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行；

5. 掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性；

6. 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗；

7. 如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品。

總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者等

1. 知名IPD體系實戰專家授課，權威的知識與體系講解，結合國內外先進企業的研發實際，課程具有突出的現實性和實戰性。

2. 案例式教學，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。

3. 課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。

一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐

本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題   

1. 企業存在的目的是什么？

2. 什么是價值為導向的經營流

3. 沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？

4. 研發管理體系的水平等級劃分及演進

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握   

1. IPD的八大核心思想

2. IPD實施給企業帶來的典型好處 

三、IPD組織模式——基于產品線的矩陣式組織架構

1. 職能式組織結構的優缺點

2. 矩陣式組織結構的優缺點

3. 產品開發組織結構的多種形式

4. 產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5. 如何建立高效的跨部門團隊

6. IPD對項目經理的5大技能要求

7. 如何培養項目經理6種方法

8. 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺 

四、正確地做事之一：流程框架——結構化流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐

1. 如何用科學的流程保證產品開發的成功

2. 如何保證產品的進度——并行的產品開發流程

3. 企業研發流程的整體框架

4. 為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級

5. IPD主開發流程的特點

6. 產品開發流程結構化的八大問題

五、正確地做事之二 機制框架：授權原則與補償機制

1. 項目管理與IPD流程的關系

2. 決策機制與授權原則

3. 決策評審的組織、原則

4. 如何保證質量：技術評審機制 

六、正確地做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2. 新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性

3. 新的責任觀：從對人負責轉變為對事負責

4. 新的管理觀：職能經理從運動員轉變為教練員

5. 新的協作觀：不僅是協作，而是協同工作 

七、案例分享：如何在企業中推行和實施IPD體系

該為簡版課程大綱，如需詳細版介紹請聯系在線客服人員或拔打0755-86718676索取

• 深入了解了IPD的概念，意識到IPD對企業的重要性，特別是跨部門合作這塊的內容啟發很大，在以后的工作中可以直接運用。

• 通過學習對系統化、結構化有更深的理解，對任務分解和人員培養也有了新的認知，IPD的運行方式對產品的運行很有幫助，這次學習收獲很大，課程值得推薦。

• 課程非常適用于目前公司的狀態，加強研發團隊建設，把產品研發上升至公司層面，在這方面感觸很深，老師講解的知識很實用，會嘗試在工作中運用起來。