王曉彤看張笑天把碗斜起來喝完最后一口湯，心滿意足的樣子像個可愛的BOY，不禁笑出聲來。

張笑天對面食確實很講究也很偏愛，雖然從外表看張笑天很像南方人：外表儒雅，說話不緊不慢，其實是地地道道的北方人，所以對面食有一種說不出的偏愛，一個月不吃一頓面食，就感覺缺點什么似的。

這碗日本拉面把張笑天的味蕾給炸開了，讓他想起小時候過生日的時候才能吃到手搟面。

張笑天靦腆的笑笑：這家拉面真不錯，你是怎么找到的？在南方很少找到這么正宗的面館。

王曉彤漏出得意的笑容，“只要幫我變革成功，下次帶你去一家味道更贊的面館，”張笑天吐了吐舌頭。

王曉彤哈哈大笑，張笑天在談到工作和專業(yè)的時候一本正經(jīng)，認(rèn)真的像個大學(xué)教授，讓人敬而遠(yuǎn)之。但在生活中，又是另一個張笑天。

外面下起了綿綿細(xì)雨，涼爽而干凈。

“我們走走吧，邊走邊說”，王曉彤提議到。

風(fēng)很小，雨很細(xì)，吹到臉上癢癢的，很舒服。

“你說任正非胸懷大志，想引入世界一流的管理來構(gòu)建華為世界級的競爭力，但下面一幫大將表面支持，內(nèi)心并不買賬，下面暗涌流動，外界認(rèn)為是任正非胡蘿卜加大棒，喊打喊殺把下屬搞定，讓變革推進(jìn)下去，你說這是對任正非的誤解，那么到底怎么回事？”王曉彤迫不及待的問到。

“中國企業(yè)愿意學(xué)習(xí)標(biāo)桿，這很好。但存在兩個問題：第一愛學(xué)習(xí)也愛遺忘，喜歡趕時髦，之前學(xué)GE，學(xué)微軟，學(xué)百度，學(xué)阿里巴巴，學(xué)小米，現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)把華為推動風(fēng)口浪尖上，大家又開始學(xué)習(xí)華為，總是學(xué)習(xí)，但又總是遺忘；第二喜歡選擇性學(xué)習(xí)，只愿意學(xué)自己想學(xué)的，或者更具體來說只想學(xué)容易學(xué)的。”張笑天一臉凝重的說道。

“就拿IPD變革來說，外界盛傳的任正非喊打喊殺，要‘削足適履’，要‘考試考試再考試，讓不合格者下崗’，大家甚至不做思考就紛紛效仿，但是成功的有幾個？”

這個問題也困擾王曉彤很久，她也一直思考，為什么這么多企業(yè)學(xué)習(xí)IPD，但是很少有企業(yè)取得像華為這樣的成功呢？原來是這樣。

想到這里，王曉彤說您的意思是，因為“胡蘿卜加大棒”容易學(xué)，所以大家關(guān)注到的是這些？大家只看到了容易學(xué)的或者說自己想學(xué)的，任正非真正的變革之道更復(fù)雜，很少有人愿意去了解或者愿意去學(xué)？”

張笑天對王曉彤投來贊許的目光。

“是的，這也是很多企業(yè)學(xué)習(xí)IPD失敗的原因，胡蘿卜加大棒也許在推動IPD變革中是需要的，但是如果IPD變革中只有胡蘿卜加大棒的話，等待這家企業(yè)的只有一個結(jié)果——就是失敗。”

“那應(yīng)該怎么做呢？”王曉彤問。

“你知道約翰科勒吧，他是世界頂級的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威，33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，被稱為“變革之父”，他通過研究上百家企業(yè)的變革，提出了變革八步法，實際上任正非在華為推動變革是嚴(yán)格遵從變革的8個步驟的。”

“能不能仔細(xì)講講這八個步驟？”王曉彤問。

約翰科勒認(rèn)為變革的第一步是建立緊迫感，教授認(rèn)為真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵,但卻沒有人發(fā)現(xiàn)它。

約翰科勒還專門為此寫過一本書叫做《緊迫感》，在里面有這樣一段話：“我曾經(jīng)屢次被人問起一個問題：“人們在試圖進(jìn)行變革時所犯的最大一個錯誤是什么？”我再三考慮，最后決定對此的回答：他們沒有在足夠多的人當(dāng)中建立足夠強(qiáng)的緊迫感，把它當(dāng)作跳板，向某個新的方向奮然一躍。”

看出王曉彤對此有些疑惑，張笑天接著道：“好，我們想象這樣一個場景，想象一下：你住在 37樓，在你家陽臺有個兩個手掌寬的木板通向?qū)γ娴年柵_，現(xiàn)在我讓你爬過去，你會不會爬？”

王曉彤搖搖頭，調(diào)皮的問：“爬過去有什么好處嗎？”

“對面陽臺有50萬人民幣，爬過去就是你的。”

“500萬也不爬”王曉彤吐吐舌頭笑著說。

“好，現(xiàn)在你的陽臺上著火了，不爬過去就會被燒死，你會不會爬？”

“你這個人真討厭，那當(dāng)然得爬”王曉彤道。

王曉彤仿佛意識到自己公司推行IPD失敗的原因：根本沒有建立緊迫感，誰都不愿意爬陽臺啊！

“對，這就是緊迫感的作用，你想想對于一家60%-100%增長率的企業(yè)，銷售額超過兩百億，位列中國電子百強(qiáng)之首，下面的人有變革的動力嗎？緊迫感嗎？”張笑天講。

“不光沒有緊迫感，我估計啊每個人都感覺好的不得了。”

是的，這就是當(dāng)時華為變革的處境。

很多時候增長，以為是自己的努力，其實不過是坐在行業(yè)的快車上。

科斯林講過：優(yōu)秀的企業(yè)在公司發(fā)展好的時候看看窗外，在行業(yè)發(fā)展不好的看自己。

而平庸的剛好相反，任正非當(dāng)然知道華為是坐在行業(yè)的快速發(fā)展的火箭上，清楚問題所在：那個時候的華為研發(fā)也開發(fā)了很多產(chǎn)品，根本就不是客戶所需要的；而且質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品一出去開局，問題頻發(fā)，癱局時有發(fā)生，老板到處救火，火卻越燒越旺，生生不息。

GSM的MSC從G3到G6一直沒有市場突破，UMTS V8也遭遇失敗。

任正非回憶這段經(jīng)歷：“我無數(shù)次地去北京，仍然得不到一個開試驗局的機(jī)會，我們提出以坂田基地為試驗的要求也得不到同意，我們?yōu)槲覀兤x客戶需求、固步自封、以我為中心付出了多少沉重代價。”

但是不是每個華為人都有任正非這樣的危機(jī)感，雖然他們有時候也抱怨，但是內(nèi)心里認(rèn)為：這是我們行業(yè)特點，我們這個行業(yè)就這樣，我們這個公司就這樣。”

“那么任正非是如何而營造緊迫感的呢？”王曉彤問

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