歐陽建：微碼公司營銷副總

李斌：微碼公司研發副總；

李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。

王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其父親王程的事業。

陳威：微碼公司新銳項目經理

地點：微碼公司的三樓會議

連續的兩場臺風迅速把深圳打扮成秋天的樣子，也只有這個時候深圳才會有秋天。秋風瑟瑟，秋雨綿綿，密密麻麻的細雨就像籠罩在這所城市天上的一張網，將山川萬物給護起來。臺風總是對深圳很眷顧，不管是黃色還是紅色預警，總是送來一陣涼爽后，就悄悄的走了，就像她悄悄的來一樣，揮一揮衣袖不帶走一絲傷害。

會議室的王曉彤忽然想起一個人，朦朧的想法開始變得清晰，不由得非常興奮。他就是商界的李牧！

大家異口同聲的講：誰？

王曉彤笑笑說：張老師剛剛講的一點非常好。所謂飽和攻擊就是，在力量弱小的都時候，默默的積攢力量，積極的進行干部的培養和團隊的建設，生存下來并不斷積累，不斷的積累優勢，等機會來的時候進行飽和攻擊，一舉拿下。這段話讓我想起任正非先生在華為提的尖毛草理論。”

尖毛草理論？除了張笑天以外，其他人很奇怪，這和飽和攻擊有什么相關嗎？

王曉彤笑笑解釋道：非洲大草原上生長著一種名為“尖毛草”的奇特植物。

在它生長初期，大概6個月的時間里，尖毛草露出地面的高度一直保持在1寸左右。從表面看，就像進入了停滯期。當同期競爭者都爭先恐后向上攀高時，尖毛草就一直這么矮矮地蹲著，不緊不慢的。然而半年過后，一旦雨季來臨，它就會像從冬眠中驚醒了一般拔地而起，瘋狂生長。這時的尖毛草可以在1天內攀升0.5米。只需短短幾天，它就能超越其他競爭者，傲視群草，成為名副其實的“草地之王”。

大家驚訝的張大了嘴巴：這草也忒厲害，為什么擁有如此強悍的爆發性生長力？

王曉彤接著說：在看似無所作為的半年時間里，它一點兒也沒閑著。其他野草忙著往上沖，它則默默在地下經營自己的根系，不斷向深處探索、汲取養分，存儲后繼發力的資本。

張笑天對王曉彤豎起了大拇指，忍不住接話說：任正非認為尖毛草這種“倒生長模式”折射出了華為對成長的看法。

毛草的“倒生長模式”具體到企業經營領域是指：在成長初期打好基礎，積蓄力量，在聚焦業務發展的同時，關注內部管理，優化組織，搭建平臺，梳理流程，構建隊伍，讓組織充滿活力；關注外部機會，但不做機會主義者；關注短期利益，但不因短期利益而犧牲長期的發展。

你說這個商業界的李牧就是任正非嗎？

王曉彤笑呵呵的說：任正非肯定擅長打李牧之戰。但我對任正非不熟悉，留給您講。我講的商業界的李牧是蘋果的喬布斯。

這個時候陳威說：蘋果家大業大，確實有條件進行飽和攻擊，但是與從一窮二白到取得最后勝利的李牧比還是不一樣吧？

王曉彤說：陳威啊，你看到的是家大業大的蘋果，那是已經打完“李牧之戰”的結果。我想講的是1997年的慘兮兮的蘋果公司。

1997年蘋果風光不再，搖搖欲墜，當時蘋果的董事長伍拉德說的“如果我們繼續讓吉爾（當時蘋果的ceo）擔任CEO，我想只有10%的機會可以避免破產。”

蘋果巨額虧損，在這種情況下，蘋果請回了十年前被趕走的喬布斯。

這個時候的蘋果產品沒有競爭力，市場占有率已經被競爭對手擠壓成很小的部分。

喬布斯回到蘋果的第一件事情不是發起進攻——而是砍產品。各個團隊賣力的用了三個星期向新老板介紹自己負責產品的前景，喬布斯十分感動、然后拒絕了——十動然拒，把大部分產品都給砍掉了。

“無數的產品，大部分都是垃圾，由迷茫的開發團隊制造。”光是麥金塔就有很多個版本，每個版本都有不同的、讓人困惑的編號，從1400到9600。“

然后他領導蘋果的工程師和管理人員高度集中在四個領域。專業級臺式電腦，他們開發出過了Power Macintosh G3;專業級便攜電腦，開發出了PowerBookG35。消費級臺式電腦，后來發展成了iMac。消費級便攜電腦，就是后來的iBook。

微碼干部中有人說：哇塞，這真是飽和攻擊的典范。

王曉彤看看大家說：這當然是經典之戰。但最精彩的李牧之戰還在后面。雖然喬布斯領導開發了四款優秀的產品穩住了陣腳，但畢竟電腦的競爭格局已經形成，市場占有率很難有較大的改變。當時蘋果電腦的市場占有率有多低呢？我們從一個側面就可以了解到：隨著視頻編輯的興起，蘋果想在蘋果電腦上開發一款視頻編輯應用程序，當時喬布斯去找自己的老朋友Adobe,但是他們的高層覺得蘋果的用戶數太少，不值得為此開發一款產品，斷然拒絕了喬布斯的要求。

從這個側面也可以看出當初的蘋果在喬布斯的領導下雖然不至于死掉，但是根本不具備和惠普、聯想、戴爾的這些行業新貴們直面競爭的實力，要想擊敗別人更是無從談起了。

關于這一點，喬布斯非常清醒。

是的，喬布斯像李牧一樣，一方面積極積攢力量，另一方面在等待屬于自己的機會。

那么喬布斯的機會到底是什么呢？（下回分解）