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【職場小說連載】深圳研發風云四十二——為什么實施IPD之后,并沒有像華為一樣給經營帶來幫助(二)

【職場小說連載】深圳研發風云四十二——為什么實施IPD之后,并沒有像華為一樣給經營帶來幫助(二)

日期: 2021-06-22

歐陽建:微碼公司營銷副總


李斌:微碼公司研發副總;

李富才 王超棟:營銷骨干,歐陽建的下屬。

王曉彤:王程之女,創二代,普林斯頓學成歸國,承接其父親王程的事業。

陳威:微碼公司新銳項目經理

地點:微碼公司的三樓會議

歐陽一扭頭看到張笑天風輕云淡的笑呵呵的站在一旁,好似沒事人一般。心中更加生氣,于是沖張笑天問道:“敢問張顧問,您覺得IPD適合中小企業嗎?如果您覺得適合的話,能不能給我們講講您的成功案例啊!”


張笑天平靜的回答三個字“不適合“。這個回答讓大家大吃一驚!


王曉彤和歐陽靜雯花容失色,不約而同的問到:“為什么?!“


可是歐陽心里卻樂開了花心想,果不其然啊,顧問講理論一套一套的,但是一講到實際情況就蔫了。看來這個張笑天也不例外,也是個“中講不中用”的家伙啊,這么快就繳械投降了。


歐陽掩飾住內心得意的笑,斜著眼睛去看自己的寶貝女兒歐陽靜雯,歐陽靜雯皺著眉頭,撅著小嘴,好像在生誰的氣一樣。


歐陽心中一陣狂喜,他明白自己女兒這幅表情是典型的失望的表情,這次張笑天的表現已經讓她失望了。


王曉彤也皺著眉頭:張笑天是怎么了?他為什么說不合適?按理說張笑天在這方面非常強啊。難道連續被高壓力挑戰,他心累了?開始打退堂鼓了?還是覺得微碼公司不值得輔導了?張笑天你可答應過我啊,可不能撂挑子啊……


微碼的其他干部臉上也紛紛漏出或多或少的失望的表情。


張笑天把這一切都看到眼里,拿起杯子氣定神閑的喝了口咖啡,說道:如果直接把華為的IPD搬到你們企業的話肯定是不適合的。因為行業不一樣,規模不一樣,文化也不一樣。


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流程是為業務服務的,組織是為流程服務的。我們做這樣的業務,才會有這樣的流程,流程的目的是為了高效的給客戶服務。因為流程中有相應的角色,所以我們才會設計相應的崗位,相同崗位在一起就組成部門,相似部門在一起就形成中心,于是組織結構就形成了。


拿著華為的經營流程套在你們身上,就像拿著開飛機的操作手冊,指引你們如何開汽艇一樣,結果可想而知,當然不適合。在這種情況下,如果企業執行力不好,還能發展;如果執行力好,盲目的執行“先僵化,再優化”策略的話,往往會阻礙企業的業務發展。所以這就是為什么學華為者眾,而成功者少的原因。微碼之所以IPD變革沒有起到作用,不也一樣的原因嗎?


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但是如果根據中小公司的行業特點,業務特點,公司特點以及企業文化,結合IPD的優秀實踐,構建適合咱們中小企業自己的IPD體系,就相當于用特種部隊的思想武裝了我們,肯定是為公司快速發展構建高速公路。


因為IPD的核心目標就是準好低。

準:快速開發滿足細分市場客戶需求的產品。

好:在產品開發過程中構建質量優勢。

低,實現低成本的產品開發以及產品的低成本設計。


換句話啊也可以這樣講,如果中小企業想實現“準好低”的目標,那么IPD就是適合的;如果你這個行業根本不需要“準好低”,競爭力存在于其他地方,譬如國內很多IVD行業的競爭力在于拿證和渠道關系,國企很多競爭力在于政府關系和特殊資源,那么根本沒必要實施IPD,搞IPD是換心換顱,自己要革自己的命,最關鍵的是公司正常的業務還不能耽誤,所以必須要付出額外的精力和心血,所以如果不想“準好低”的產品研發,或者不“準好低”的研發也能生存的很好,也就說沒有企業家胸懷的話,是根本沒必要實施IPD的,實施也實施不好……“


這下會議室熱鬧了起來,大家開始交頭接耳。歐陽靜雯懸著的心開始放下,朝張笑天吐吐舌頭,相視一笑,;其他干部有的比較興奮,有的比較落寞,而歐陽卻確是很生氣,而且越想越氣,原以為張笑天是舉械投降,可沒想到這小子是以退為進,大好的局面又被這小子給攪了。


于是大聲說道:“廢話少說,講幾個自己實際輔導的案例,為什么這么多中小企業實施IPD的,最后竟然以失敗告終?”


“你說的對,確實是學華為的眾,但是成功的少。因為他們把IPD當成了研發管控體系,而非研發經營體系。”


研發經營?大家張大了嘴,這個概念大家還是第一次聽到。


“這我就不懂了”李富才說“IPD不是Integrated Product Development 的縮寫嗎?翻譯過來不就是集成產品開發的意思嗎?張老師不要給我們包裝名詞嚇唬我們喲。”市場部門的一幫人附和著說。


“你說的沒錯,IPD的確是Integrated Product Development的縮寫。我給你講個故事吧。


我曾經2013年輔導過一個客戶叫做松柏新材料,他們是做涂料的,手機外殼上那種涂料,當初給他們做咨詢的時候銷售額比你們還小一點,大概3個億左右,在這個銷售規模盤橫了好幾年;咨詢之后,他們根據高端手機注重環保的特點開發了一款可食用級涂料,成為蘋果的供應商。他們的老板凌總很高興給我打電話,說張老師等IPhone6出來你得用一用。我就很奇怪啊,于是就問他,為什么IPhone6出來我得用一用啊。凌總笑呵呵的說,張老師IPhone6用的可是咱們家涂料啊,IPD輔導出來的結果。因為和他很熟了嘛,我就和他開玩笑:為什么用的你家涂料我就必須用一用啊。結果你猜凌總怎么說?凌總說:張老師你不知道啊,這個涂料好啊,摸在iPhone6的機身上,就像摸在18歲少女的肌膚上一樣,光滑而富有彈性……“


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大家聽到這里哄堂大笑。


張笑天頓一頓,等大家的慢慢安靜下來說:IPD翻譯集成產品開發,也準確也不準確。準確的是確實是集成,集成各個部門的智慧;不準確的是開發,經過實踐我們發現IPD可不是個開發流程啊,TA是一個經營體系啊。當凌總講出這段話,我明白他對IPD是真正掌握了。”


“為什么IPD叫做集成產品經營體系,不應該翻譯成集成產品開發體系?兩者到底有什么不同?”

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