譬如騰訊，就是根據C-IPD體系優化的：創新經營體系GPD（Game product  development ），這套體系也讓騰訊這頭大象依然能夠跳舞，不僅能夠收獲營收和利潤的雙位數的增長，而且能夠比大多公司更具備創新能力，抓住明天的機會。

?小企業的單點效率無法與系統最優效率最優pk。因為中小企業缺少C-IPD這樣一套系統的經營體系，所以一直忙著ABC的問題，忙著解決昨天的業務，最好的也不過是解決今天生機的業務問題，無暇顧及明天。

而企業只有抓住明天的機會，才能健康快速的增長。

增長的重點驅動因素是抓住了明天的機會——AI。

騰訊董事會主席兼首席執行官表示AI是關鍵：“ AI能力已經對效果廣告與長青游戲等業務產生了實質性的貢獻。我們亦加大了對元寶應用與微信內的AI等新AI機遇的投入。我們相信，在AI戰略投入階段，現有高質量收入帶來的經營杠桿，將有助于消化這些AI相關投入產生的額外成本，保持財務穩健。我們預期，這些戰略性的AI投入將為用戶與社會創造價值，并為我們產生長期、可觀的增量回報 ”。

通過抓住明天的機會，騰訊的業務均取得優秀的增長。

廣告業務：通過AI生成素材占比超50%，智能出價系統使廣告點擊率提升28%，帶動廣告收入同比增長20%至319億元，毛利率提升至58%。

游戲業務：AI技術使《和平精英》等游戲開發效率提升50%，動態平衡系統延長游戲生命周期，助力本土游戲收入同比增長24%至429億元。

金融科技：AI智能客服降低35%人力成本，理財通AI識圖功能用戶使用率提升40%，帶動金融科技收入同比增長超行業平均增速。

騰訊的發展再次印證了彼得德魯克那句話：企業的營收和利潤的增長是靠抓住明天的機會，而非解決昨天業務的問題。

但是大部分企業都是忙著解決昨天業務的問題，而無暇顧及明天的機會。為什么呢？

很多企業根本不知道明天的機會是什么。

大部分企業，尤其是中小企業，根本不知道明天的機會是什么。只顧著埋頭拉車，很少抬頭看路。

缺少對市場的洞察和分析，無論市場的感知還是技術的感知都很差；或者也對市場進行了洞察，但是因為缺少洞察，要么人云亦云的熱血沸騰，要么焦慮的無以復加。

所以在咨詢中，羅蘭格顧問經常問企業一個問題：哪些是你們明天的機會？管理層往往一臉懵懂的看著你。世界變化這么快好像和自己企業無關。企業的主營還是之前的業務，真應了那句話：新三年，舊三年，縫縫補補又三年。

然而管理層不花時間思考未來只是表象。管理者之所以不關注將來，是因為無法從今天的事務中脫身。

今天業務的問題——如何達成這個月的銷售目標，質量問題又爆發了，客戶又投訴了，關鍵人員離職，這個部門運轉困難……這些基礎問題已經把管理者的時間給填滿了，可業績卻依然不盡人意。

管理層發現自己就像疲于奔命的老鼠，左沖右突卻毫無成就感所言。陷入無休無止又無謂的競爭中。管理層明知道每天做的都是救火的事情，解決的都是燃眉之急，帶不來有效成果。他們還是不得不開完這個會緊接著趕去開下一個會。更讓管理層痛苦的是：無論處理多少問題，同樣的問題仍然層出不窮。

然而這依然是表象，管理者之所以無法顧及明天，是因為沒有系統的知識體系來支撐企業的發展。

C-IPD就是這樣一種系統的支撐企業發展體系，來解決：

一、提高現有業務的業績；

二、提升企業的運營效率和挖掘潛力；

三、用市場洞察和產品規劃抓住明天的機會；

企業的這三個任務目標不同，問題也不同，路徑和方法也不一樣。然而他們確實是不可分割的一個經營整體，必須同時關注并下手，而時間就在今天。

未來并不是產生于明天，而是產生于今天，未來是由今天的行動和決策來決定的。

同時，我們為未來所做的一切也會影響到現在。

所以說這三個維度的任務“你中有我，我中有你”重疊在一起。需要完整的體系和流程來管理，否則必定會顧此失彼。

這也是為什么，大企業的創新比小企業更強的原因。人們意識里往往覺得大企業官僚，小企業創新能力更強。

但是事實恰恰相反，大企業的創新能力往往比小企業更強。前有華為鴻蒙汽車在汽車行業掀起驚天駭浪，今有鴻蒙電腦發布，折疊電腦攪動行業。在小企業把AI當做一個玩具的時候，騰訊阿里已經調整了組織，將其視為明天的機會，重量級的投入。并且取得營收和利潤的雙位數增長。這是因為大公司有體系化的創新能力。

譬如騰訊，就是根據C-IPD體系優化的：創新經營體系GPD（Game product  development ），這套體系也讓騰訊這頭大象依然能夠跳舞，不僅能夠收獲營收和利潤的雙位數的增長，而且能夠比大多公司更具備創新能力，抓住明天的機會。

?小企業的單點效率無法與系統最優效率最優pk。因為中小企業缺少C-IPD這樣一套系統的經營體系，所以一直忙著ABC的問題，忙著解決昨天的業務，最好的也不過是解決今天生機的業務問題，無暇顧及明天。

而企業只有抓住明天的機會，才能健康快速的增長。