1、對(duì)待團(tuán)隊(duì)中特殊人物的處理要點(diǎn)：

• 善于對(duì)下屬進(jìn)行鑒別

• 及時(shí)發(fā)現(xiàn)成員的才能

• 詳細(xì)分類，不簡(jiǎn)單處理

• 對(duì)居功自傲者，堅(jiān)決不能遷就

• 對(duì)能力較強(qiáng)的下屬，勿在一事上用盡，不能千里馬當(dāng)騾子；

• 對(duì)能力較弱者，勿在一時(shí)間遺棄，相信成功中含有90%的努力。

接上期，繼續(xù)分析產(chǎn)品經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)中特殊的人

2、以前有貢獻(xiàn)，但沖勁不足的老員工

• 換崗位。通過(guò)調(diào)整崗位，重新激發(fā)起積極性

• 找機(jī)會(huì)。有的老員工沖勁不足是因?yàn)楣ぷ魈煜ち藳](méi)有挑戰(zhàn)性，這個(gè)時(shí)候一些比較好的機(jī)會(huì)可以讓老員工承擔(dān)起來(lái)，并且讓他明白這項(xiàng)工作做好了是有肉肉吃的。

• 置于陌生境界，促使其重新創(chuàng)業(yè)。

3、 個(gè)人能力突出，團(tuán)結(jié)合作或集體意識(shí)不強(qiáng)的管理人員

• 溝通教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

• 組織制度上保障，傳遞壓力。如基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，流程等。

• 降為副職，給其敲敲警鐘

4、 水平很高，但是不愿帶新人的員工

• 對(duì)這種人應(yīng)該在文檔上更加注意。

• 有的人不是不愿帶新人，而是個(gè)性比較孤僻。對(duì)這樣的人還是要團(tuán)結(jié)進(jìn)來(lái)，多溝通，多做思想工作。