集成產品開發就是我們所說的IPD，是以市場需求為導向的一套企業產品經營管理體系，越來越多的企業認識到在產品開發和管理的過程中，面對出現的一些難以解決的問題，通過IPD咨詢理解市場整體環境進而制定產品戰略，實現產品的核心價值并支持企業經營目標的實現，那么專業的IPD咨詢一般有哪幾個階段呢？

1、第一個階段——調研診斷周期

主要是通過IPD咨詢公司主導對企業進行系統性的調研診斷，這個階段的主要目的是定位、診斷并全面系統的了解企業存在的產品經營管理問題。這個過程不僅僅是對產品研發部門內部進行調研，還應該根據企業的整體去發現問題，從而對產品進行規劃并最終提交咨詢項目建議書和調研報告。

2、第二階段——共同設計周期

這個周期是整個IPD咨詢中最重要也是最為關鍵的階段，主要是有IPD咨詢公司與被咨詢企業雙方組建共同設計團隊，通過優質的IPD咨詢幫助企業中高層的管理者們在共同設計階段能夠學習到專業的產品經營管理方法，比如行業內是使用的市場調研分析、產品研發與規劃、項目設計與管理以及到最終的績效考核的所有內容，目的是通過共同設計這個階段向企業管理這門提交咨詢結果的同時啟示中高層管理團隊用IPD管理模式來加強公司的管理。

3、第三階段——試運行指導周期

負責任的IPD咨詢公司通常都會遵循“扶上馬送一程”的原則，確保IPD的管理體制能夠在發展中的企業中順利落地，這個過程的具體內容通常包括制定試點的培訓方案、幫助公司試點實施IPD計劃，并在實施的過程中發現問題進而提出優化的解決方案，在總結試點的經驗和教訓的前提下在全公司廣泛的推行。

綜上所述，為各位簡要介紹了IPD咨詢的調研診斷周期、共同設計周期以及試運行指導周期三個階段，管理者們隨著企業的發展壯大必然會有選擇IPD咨詢的需求，那么就需要探討IPD咨詢哪家值得信賴才可以更好的幫助企業越走越高遠。