在產品開發的過程中，耳熟能詳的一句話是“通過控制過程質量，來保證結果質量”，而對于關鍵交付件的“技術評審”，正是有效保證過程質量的重要舉措之一。從咨詢的過往情況來看，絕大多數企業在意識層面對技術評審的必要性還是認可的，但在實施層面的效果卻不盡如人意，今天我們就來聊聊技術評審的一些關鍵點。 

　　首先大家要對評審活動的幾個目的達成共識：

　　a.發現錯誤和優化設計

　　b.評估設計質量（成熟度）

　　c.規避風險

　　d.跟蹤需求

　　基于上述目的，著重強調兩點：

　　1.前三項大家相對都比較熟悉也很好理解，但“跟蹤需求”似乎容易被沉迷于技術細節的大拿們忽略。任何受歡迎的產品都是為滿足客戶的需求而誕生的，技術方案的選擇和設計源于產品規格，而產品規格的源頭還是落在需求，因此，在技術評審的過程中，一定要保持這種溯源的視角，避免評出“客戶不需要的’好’產品”來；

　　2.技術評審重在發現問題，要保持積極開放的心態來面對會上的意見和建議，尤其是在交付件上傾注了不少心血的文檔作者，一定要控制內心“護短”的沖動，千萬別把評審會開成了辯論賽。另一方面，各方參與者不能只是盯著評審最后那“過/不過”的結果，而應該就發現的問題給出相應的對策和建議。

　　目標統一后，要想技術評審會開出成效，還得注意下面三條：

　　1.評審要素表（Checklist）：技術評審的核心，它需要積累和維護，用一個人工智能上比較時髦的詞來說，這個表單是需要”喂養”的，只有平時多注意經驗和案例的收集和提煉，才能逐漸建立和固化最適合企業自身產品的評審要素表，一定程度地減少對個體專家的依賴；

　　2.會前的材料預審：通過咨詢我們了解到，有太多的評委都是在會上才“第一次”看到待評審材料的內容，沒有預審，沒有準備，其效果可想而知，未經過充分的思考和審視，匆忙間提出的問題雞毛蒜皮，毫無養分，極大地削弱了技術評審的價值；

　　3.會后的問題跟蹤：“虎頭蛇尾“也是技術評審中普遍存在的問題，”會上非常激動，會下一動不動“的現象屢見不鮮，實在是可惜。華為的優秀實踐，是有專人對技術評審會上提出的問題進行詳細記錄和持續跟蹤，甚至是進展通報的形式來真正確保問題的有效閉環。

　　希望容老師以上的分享，能夠對大家做好技術評審有所幫助，也歡迎各位研友們留言交流和討論！

　　本文地址：http://www.haohaoaini.com/guandiandongcha/3222.html