無限極（中國）有限公司
客戶簡介
無限極為李錦記健康產業集團，成立于 1992 年，是一家從事中草藥健康產品開發、生產及銷售的大型港資企業。公司以“無限極”為核心品牌，目前已成功研發生產出 5 大系列，6 大品牌，104 款產品，并已在中國內地設立 36 家分公司，28 家服務中心，擁有近 5000 家專賣店。
李錦記健康產品集團隸屬于香港百年民族企業李錦記集團，肩負李錦記的第二個使命：“弘揚中華優秀養生文化，創造平衡、富足、和諧的健康人生”。李錦記健康產品集團旗下成員還包括：無限極（香港）有限公司、無限極國際有限公司（位于臺北）和無限極國際（馬來西亞）有限公司。
項目背景
2018年3月，無限極攜手羅蘭格咨詢開啟IPD咨詢項目，通過羅蘭格的需求調研分析，總結項目遇到的的各項問題，羅蘭格顧問團隊為無限極實施的模塊如下：
1.產品開發流程IPD體系；
2.矩陣式研發組織結構體系；
3.IPD績效管理體系（含績效指標，考核關系）；
4.項目管理體系；
5.技術評審體系；
6.高層決策評審體系；
7.技術開發體系；
8.研發質量保證體系；
9.市場需求管理體系；
10.市場洞察和產品規劃；
解決方案
通過羅蘭格的需求調研分析，總結項目遇到的的各項問題，并有針對性的設計一套完善的解決方案，為無限極提供的詳細解決方案如下：
1. 針對無限極分段式的，零散的產品開發流程進行了產品開發流程IPD體系再造；構建了無限極自己的全流程全要素的產品開發流程體系；
2. 為了在產品開發過程中保證質量，構建了技術評審體系；
3. 依據流程和公司戰略進行了矩陣式組織結構體系的設計，定義了PMO的職責，角色。縱向帶兵，橫向打仗，構建橫向的跨部門團隊，解決了其跨部門溝通的難題；
4. 為了更好的驅動橫向的跨部門團隊打仗和縱向部門帶兵，設計了IPD的績效管理體系，構建了橫向和縱向的績效指標；
5. IPD流程是珍珠，科學的項目管理體系是將珍珠串起來的線，針對以上，為無限極構建了科學有效的研發管理體系。
6. 構建以上體系后，進行了PS1503試運行，以增強大家信心。試運行真正讓大家體會到了跨部門協同酣暢淋漓的感覺，增強了大家對IPD的信心。技術評審由2個月縮短到0.5天，輔導的項目今昭膠囊成為公司爆款，三個月銷售1.7個億。
7. 增強大家信心后，為無限極設計了：
高層決策評審體系：對產品項目進行取舍，保證資源，進行決策驅動；
技術開發體系：構建技術和平臺開發優勢；
研發質量保證體系：在研發過程中構建質量優勢；
需求管理體系：對市場需求進行收集，分析，解釋，過濾，分配，實現。
8. 市場洞察和產品規劃
咨詢成效
無限極通過咨詢項目培訓學習，解決了很多項目在運行過程中的很多問題，為公司發展創造了很大的效益：
產品開發周期縮短效益提升：
日化產品原開發周期（立項至完成試產評審）18-24個月，試點項目保濕噴霧開發周期10個月，洗發水13個月；
金昭膠囊成為爆款產品；
業務決策：
IPMT會議現場簽批決議；
食用油與壯陽產品2個項目因不符合市場與投資導向被及時終止；
技術評審高效：
技術評審時間1個月↘2小時；
技術評審體系：
明確技術評審標準；
評審角色及分工明確；
強調預評審，評審效率高；
評審標準定義清晰，容易達成共識；
評審結論明確；
產品開發流程IPD：
產品開發與技術開發分開，工作目標更清晰；
并行流程縮短開發周期；
高層業務決策：
建立了IPD運作配套的業務決策機制；
具有明確的IPMT決策組織；
IPMT運作規范，決策效率高；
體現市場導向與投資視角；
市場洞察和產品規劃：
1. 建立了產品規劃的團隊和流程機制：產品規劃市場進攻計劃（MAP），完成用戶需求收集和機會分析，機會篩選和構思制定等工作；
2. 建立了和流程匹配的組織運行和評審機制，通過階段評審監管MAP項目的執行，確保效果達成。
羅蘭格咨詢核心顧問全程參與華為研發體系建設，具有豐富的研發管理及研發咨詢經驗，采用翻轉式案例教學，著重解決企業實際面臨的問題。羅蘭格顧問團隊也得到了無限極的極力好評，高層領導表示后期會繼續合作。
客戶評價
“翱翔老師，非常感謝你在項目中的付出和對項目的貢獻，有你參與的部分我們信心十足，成果顯著，進展更順利！，而且別人啃不動的硬骨頭你總是能一馬平川的踏過去，你的敬業和專業打動我們，讓我們信任，讓我們放心。所以非常感謝您！”
——無限極IPD負責人唐總
“創新的路徑很長，很曲折，很多理論都停留在學術層面，很多理論都停留在學術層面，產品創新需要多一點像張老師這樣的實戰專家多指導”
——無限極產品經理
“你輔導的金昭膠囊，上市之后好牛啊~超過預期好幾倍的銷量。”
“預計銷售1個億，結果現在都還斷貨，供不應求啊。”
——無限極產品經理
