四川南格爾生物醫學股份有限公司
客戶簡介
四川南格爾生物醫學股份有限公司于 1994 年，一直致力于輸采血設備及其配套器具和藥品的研發、生產與銷售，把“呵護血液，造福人類”作為神圣使命。20 年來，南格爾人用勤勞和智慧創造了兩個“中國唯一”和六個“中國第一”。
南格爾第一個研制出血液成份分離機，第一個研制出血細胞分離器，第一個研制出紅細胞處理儀，第一個研制出血小板常溫保存袋，第一個研制出頂底袋去白細胞采輸血器，第一個研制出互聯網+輸采血設備。
南格爾投入市場的所有產品均為自主研發。截至 2015 年 6 月，已取得發明專利、實用新型專利和涉外專利 150 項，軟件著作權 12項。
項目背景
2018年3月，南格爾在通過羅蘭格的調研分析，通過調研分析出在項目推行過程中有很多問題，羅蘭格顧問團隊針對其問題制定了一套相應的課程體系，啟動M-IPD咨詢項目；南格爾是輸采血領域的行業翹楚，創造了6個中國第一！南格爾領導層高瞻遠矚，銳意進取，意識到原先傳統的職能式的串行開發模式效率低下，不足以支撐南格爾抓住歷史性的大機遇和進一步高速發展。
1. 公司缺少科學的的研發管理/產品創新的方法，戰略缺少有效產品規劃作支撐，產品規劃缺乏方法論；
2. 產品開發是典型的職能化的運作方式，跨部門溝通、協調不暢， 部門墻嚴重，研發被認為是研發部門一個部門的事情，其它部門前期參與很少，參與也是“幫忙的心態”；
3. 缺少跨部門團隊的運作機制和流程，市場與研發脫節，不能形成合力，錯失城池；
4. 沒有把新產品開發看成是一項投資行為，缺乏真正的市場導向，來的都是“緊急的機會點”；
5. 公司采用的開發模式是串行的做事方式，缺少并行工程，產品上市進度緩慢。
解決方案
研發管理體系的建設，包括幾個維度：
產品開發、NPI（打通研發與供應鏈）、項目管理、質量管理、目標成本管理、技術管理、平臺管理、需求管理、產品規劃、組合管理，構建出適合于南格爾的研發管理體系。
1. 整體規劃、分步實施、成熟一塊、試點一塊、推行一塊、固化一塊；
2. 關注構建南格爾自我持續改進的能力，并確保南格爾沿著正確的道路持續進步；
3. 建立起一套南格爾自己的基于市場導向的，端到端的產品規劃/開發的產品創新流程，確保產品一上市就大賣。
咨詢成效
南格爾在經過羅蘭格咨詢多期的培訓和學習，在項目管理上取得了很大的進步：
1.結合老師多年的咨詢成功經驗，為南格爾導入全球醫療行業最佳實踐創建M-IPD（ Medical –IPD），為南格爾的發展建立高速的航道；
2. 采用教練方法，所有流程、模板、表格為共同設計。顧問帶領大家，顧問提供專業知識，企業提供行業知識，在這個過程中討論、碰撞、辯論，最終輸出交付物，在過程中改變大家的認知，保證管理理念與管理流程、工具、方法、組織的統一；
3.在咨詢過程中，邊咨詢邊培訓，拿華為和業界優秀企業的實際案例，一個知識點一個知識點的講，學習先進做事方法和理念，大家經過本次咨詢相當于上了一個MBA班，為公司培養一支“懂經營擅管理”干部隊伍；
4. 輔導BBS926項目，318項目，解決實際問題， 保證管理機制在公司落地。
為南格爾建立了一流的研發體系，十大方法論:
1. 建立決策評審體系，從投資收益角度看待項目；
2. 建立南格爾跨部門的團隊以及運作機制；
3. 建立南格爾的結構化開發流程體系；
4. 在新產品開發過程中建立有效的技術評審體系；
5. 建立南格爾的項目管理體系；
6. 新產品組合管理；
7. 需求管理及產品規劃管理；
8. 產品平臺管理；
9. 技術研究管理；
10. 研發績效與度量；
羅蘭格咨詢融合先進的管理理念、管理方法和管理實踐，專注于產品創新與研發管理咨詢/培訓，對參訓學員的課程作業和工作實戰輸出進行現場點評，切實解決實際應用中的問題，得到了南格爾劉總的高度認可，并表示后續將保持長期合作。
客戶評價
我們南格爾請過很多咨詢公司，羅蘭格咨詢的M-IPD是最成功的一個，我們最滿意的一個。他們是真正站在經營的角度幫我們解決問題！因為在這套體系下，我們已經開發出很多成功的產品?！?/p>
——北京南格爾董事長
“羅蘭格咨詢顧問構建的M-IPD是真正適合醫療行業的IPD，在羅蘭格顧問輔導下，我們懸而未決幾年的項目的BBS926順利進展，開出豐碩的果實，在羅蘭格咨詢顧問輔導下，根據市場進攻立項318項目，價格是原先的2-3倍，還供不應求。這在之前我們想都不敢想。”
——北京南格爾CEO
“困擾我們好久的問題，終于得以解決，羅蘭格顧問老師不僅僅教會我們知，而且手把手教我們行，帶領我們進行市場洞察，開IPMT會議，項目例會，輔導項目計劃；現在公司的部門壁壘徹底打通，研發、市場、供應鏈在產品經理的領導下形成跨部門團隊，一起為產品的市場成功和財務成功負責！非常感謝羅蘭格咨詢?！?nbsp;
——北京南格爾研發總監
南格爾生物劉總感謝信
