廣東豐明電子科技有限公司是一家2000年成立的港資企業，是集研發、生產、銷售為一體的金屬化薄膜電容器制造商。公司以“為成功的企業配套，為企業的成功配套”為宗旨，以“科技、品質、環保”為核心，憑借強大的制造能力、可靠的品質保證、優秀的技術團隊、精良的生產設備、先進的生產工藝、嚴格的成本管理、誠信的經營服務，在業界中深受客戶肯定，連續多年被評為優秀供應商。

公司以品質和誠信享譽業界，并順利組建“順德區感應加熱專用電容器工程技術研究開發中心”。為了打造公司“核動力”，大力投資引進先進檢測及研發設備，建設產品開發中心，工藝研究中心和實驗檢測中心，進一步提高檢測及研發能力。

豐明電子自2000年成立以來，引入自動化生產線，進行精益生產，股權激勵等平均增長率20%，并且在感應加熱，空調馬達啟動領域牢牢占據龍頭地位。但隨著公司的高速發展，目前的事業部已經無法支撐公司未來的發展戰略，公司高層一致決定引入IPD體系，在前期多方對比后，2019年10月12日，豐明電子攜手羅蘭格咨詢，正式啟動IPD變革。經過前期的調研，羅蘭格咨詢對豐明電子做了全面的調研診斷，診斷出豐明電子具有如下問題：

1、沒有建立有效的公司層面的產品規劃和職能層面戰略的整體運作框架；

2、缺少科學的、有效的、市場導向的研發管理流程，不能有效的開發出市場所需要的新產品；

3、沒有把產品開發看成是一項投資行為，缺乏科學的業務決策評審體系；

4、缺乏系統的技術評審體系，不能有效地保證質量，評審的有效性不足，引入很多重復工作，不能一次性把事情做對，不利于構建產品質量優勢；

5、項目管理機制薄弱，缺乏項目管理方法，尚未形成真正意義項目管理模式，同時項目管理的基本能力還有較大提升空間；

6、跨部門溝通困難，沒有有效的跨部門團隊運作機制。

通過前期詳細的調研診斷，羅蘭格咨詢為豐明電子量體裁衣設計了一整套研發管理變革方案，采用整體規劃、分步實施的策略，項目共分為三期，第一期共分為7個模塊，主要內容有：

通過整體規劃、分步實施、成熟一模塊、試點一模塊、推行一模塊、固化一模塊的咨詢方式，羅蘭格咨詢顧問團隊為豐明電子解決以下問題：

1.建立了切實可執行的、并行、高效的研發流程，建立了多、快、好、省的研發機制，讓豐明能根據市場需求快速推出產品；

2.建立了高層的決策評審機制，從投資收益經營的角度看待研發，進行機會過濾和選擇，聚焦資源，進行精品研發；

3.保證了過程文檔的交付及交付的質量，促使一次性把事情做成功，通過保證過程質量，從而提高了產品質量；

4.建設了基于先進企業的項目管理模式，導入先進的項目管理運作機制，項目管理人員的能力得到了提升。

豐明選擇羅蘭格是最好的決策

——豐明電子總經理王總

在這里，我先要感謝的還是我們尊敬的羅蘭格張老師。

通過輔導，張老師為我們充分詮釋了“陽光比狂風容易讓人脫下戒備的大衣”這句話，他超強的領導能力，專業的教練技術和深厚的咨詢功底，讓我們在他的“陽光”下不知不覺脫下了“戒備的大衣”，全身心的投入到熱烈的IPD變革中。我們不僅要向張老師學習IPD知識，有心的成員們更要學習他言行中的領導藝術和教練技術，為自己將來提升到更高的發展空間而積累和沉淀。

——豐明電子里程碑總結發言