凱普是國內領先的核酸分子診斷產品提供商，專注于分子診斷試劑、分子診斷配套儀器等體外診斷相關產品的研發(fā)、生產和銷售，并提供相關服務。基于擁有自主知識產權的導流雜交技術平臺和完善的國際通用熒光PCR定量檢測技術平臺，研發(fā)了覆蓋傳染病檢測和遺傳病檢測兩大領域的產品線,全球多家實驗室采用凱普產品參與2011年、2013年、2014/2015年連續(xù)三次由世界衛(wèi)生組織（WHO）舉辦的“HPV實驗室網絡檢測鑒定，其結果完全符合臨床應用水平和實驗室能力要求。

憑借優(yōu)越的自主創(chuàng)新及研發(fā)優(yōu)勢，凱普于2008年開始獲評為高新技術企業(yè)，2012年評為廣東省創(chuàng)新型企業(yè)。

2018年6月，廣東凱普生物結緣羅蘭格咨詢，廣東凱普生物科技股份有限公司在快速發(fā)展中，中高端人才緊缺、產品管理水平與市場業(yè)務快速發(fā)展不相適應。公司領導層高瞻遠矚，決定引進世界級先進的醫(yī)療產品研發(fā)模式和方法M-IPD，為凱普生物構建研發(fā)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，為“百年凱普，千億目標”建立航道，拉開與競爭對手差距，成為核酸分子檢測領域的“華為”，通過羅蘭格咨詢顧問團隊的調研分析，統(tǒng)計出一下的問題:

1、公司缺少科學的研發(fā)管理/產品創(chuàng)新的方法，產品開發(fā)不能有效的保證產品進度和質量。

2、產品開發(fā)是典型的職能化的運作方式，跨部門溝通協調不暢，部門墻嚴重，缺少跨部門團隊的運作機制和流程；

3、項目管理機制和能力薄弱，尚未形成真正意義項目管理模式，“以相關部門負責人經驗為主導”，而研發(fā)團隊管理層技術出身，管理經驗不足，所以整個項目進度推進緩慢。

4、缺少市場洞察和產品規(guī)劃的方法論，產品規(guī)劃不能有效支撐公司戰(zhàn)略。

5、缺乏統(tǒng)一有效的績效管理機制將公司戰(zhàn)略目標傳遞下去，沒有建立針對跨部門團隊的績效考核體系。

羅蘭格通過調研分析的問題制定一套完善的解決方案：

1、對公司進行全面的診斷和調研，從組織、流程、項目管理、人員，各個層面對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，為建立適合凱普生物的M-IPD構建建立堅實的基礎；

2、建立世界一流的端到端的產品開發(fā)流程（含主流程圖，活動描述及模板）來縮短產品開發(fā)周期，增加管控機制，保證產品質量，構建核心競爭力；

3、全面優(yōu)化公司層面組織架構和產品新崗位，為公司建立專業(yè)的、市場成功導向的組織架構；

4、建立一流的產品決策評審機制，上下同欲者勝；

5、建立公司級的技術評審機制，去報做正確的事；

6、構建卓越的項目管理機制和真正跨職能部門的團隊；

7、建立適合研發(fā)人員的績效管理機制，設立長期/短期激勵推動創(chuàng)新。

凱普生物參訓成員通過培訓學習和羅蘭格老師的輔導，結合實際案例教學，訓戰(zhàn)結合，為公司解決很多在發(fā)展過程遇到的問題：

1、實現了項目流程化管理；

2、面向市場、面向客戶，由幾個部門共同完成全流程，實現跨部門協同；

3、多項目并行開發(fā)流程；

4、制定明確的計劃并依據計劃進行監(jiān)控；

5、角色職責界定清晰，降低溝通和澄清理解偏差的成本；

6、統(tǒng)一術語，統(tǒng)一定義；

7、推到部門墻，建立跨部門合作機制，建立正確的工作思想；

8、機構化的流程能應用在很多項目中。

羅蘭格咨詢采用教練式教學，所有流程、模板、表格有羅蘭格老師與參訓學員共同設計，顧問團隊提供專業(yè)知識和經驗，企業(yè)參訓成員提供企業(yè)發(fā)展狀況和行業(yè)知識，過程中討論、碰撞、辯論、最終輸出交付物，在過程中加深對IPD變革的認知，保證管理理念與管理流程、工具、方法、組織一致。羅蘭格顧問團隊在培訓中得到高層領導的一致認可，后期并保持長期合作關系。

“我們比較了很多公司，最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。事實證明，我們選擇羅蘭格咨詢是非常正確的，在整個過程中，張老師團隊通過變革管理，教練引導等方法，不僅為凱普構建了世界一流流程，還為我們培養(yǎng)了干部團隊，構建了職業(yè)化的做事方式。”

——凱普生物王總

“非常感謝張老師，雖然項目還沒結束，但我明顯感覺到我們現在項目順暢多了，跨部門團隊運轉也非常順利！而且通過羅蘭格老師言傳身教，標桿企業(yè)案例，培養(yǎng)了團隊一流的做事模式，如交付意識，交付件的質量意識等。非常感謝張老師！”

——凱普生物管總