日立電梯（中國）有限公司創(chuàng)建于1995年，公司總部設(shè)立在廣州，是日立集團社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在海外最大的電梯事業(yè)基地。迄今為止，公司綜合實力多年穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前三甲之列，躋身中國外商投資企業(yè)500強。

日立電梯一直致力于為都市和樓宇的垂直交通發(fā)展創(chuàng)造更多的可能，公司通過垂直電梯、自動扶梯、自動人行道、智能樓宇系統(tǒng)等產(chǎn)品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案。

日立電梯充分整合了亞洲研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、扶梯研發(fā)中心、電機研發(fā)中心、樓宇技術(shù)研發(fā)中心、日本水戶研發(fā)中心等6個研發(fā)機構(gòu)的資源，形成研發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系，共同開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端電梯產(chǎn)品，實現(xiàn)資源共享最大化。

2019年1月，日立樓宇攜手羅蘭格咨詢啟動IPD咨詢項目，通過羅蘭格顧問團隊的調(diào)研分析，日立樓宇在發(fā)展中遇到一些困難和困境如下：

1、通過持續(xù)地奮斗，日立樓宇已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但現(xiàn)在后進者趕超之勢，如何進一步保持產(chǎn)品的優(yōu)勢，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢？在諸如互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)層出不窮的今天，如何抓住機會把日立樓宇的產(chǎn)品做大做強，邁上新的臺階？

2、缺乏系統(tǒng)的、有意識的產(chǎn)品平臺和CBB管理，不利于產(chǎn)品開發(fā)效率的快速提升、缺乏CBB管理相應(yīng)的組織和流程；

3、缺乏系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的管理流程，也沒有運作機制來確保技術(shù)上的投入能夠增強產(chǎn)品的競爭力。缺乏業(yè)務(wù)分層，業(yè)務(wù)分層就是按照業(yè)務(wù)類別和價值鏈劃分的層次分類，依據(jù)銷售狀況和應(yīng)用范圍進一步劃分為外部業(yè)務(wù)分層和內(nèi)部業(yè)務(wù)分層；

4、研發(fā)績效管理缺乏有效的計劃，績效結(jié)果運用效果不理想，未起到明顯的引導(dǎo)和激勵作用；

5、缺乏系統(tǒng)的需求管理機制，完全被動地響應(yīng)日立電梯的要求，不利于產(chǎn)品開發(fā)工作的有序開展；缺乏對行業(yè)的洞察，不利于前瞻性的研究；

6、欠缺系統(tǒng)的市場洞察方法，造成市場進攻方向模糊，分散公司資源；新產(chǎn)品開發(fā)缺乏主動的長遠規(guī)劃，不利于產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升。

通過全面的診斷，針對如何提升研發(fā)效能，羅蘭格咨詢?yōu)槿樟⒓瘓F實施了產(chǎn)品開發(fā)流程咨詢服務(wù)，具體咨詢內(nèi)容如下：

1、研發(fā)流程梳理與構(gòu)建；

2、技術(shù)評審機制與決策評審機制建設(shè)；

3、項目管理機制建設(shè)；

4、平臺與CBB體系構(gòu)建與梳理；

5、技術(shù)開發(fā)體系構(gòu)建；

通過羅蘭格咨詢的培訓指導(dǎo)和參訓學員努力學習及付出的行動，為日立樓宇在實際發(fā)展過程解決很多的問題：

1、構(gòu)建了世界一流的產(chǎn)品開發(fā)流程，優(yōu)化模板，增強大家對流程的認同度，量體裁衣對流程進行分類設(shè)計裁剪，更加高效的進行新產(chǎn)品開發(fā)。

2、導(dǎo)入項目管理的關(guān)鍵技能和配套工具，加強項目推進的力度和質(zhì)量。

3、驅(qū)動戰(zhàn)略，與公司的架構(gòu)、技術(shù)和業(yè)務(wù)策略密切相關(guān)通過系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺來提高設(shè)計的復(fù)用率，縮短產(chǎn)品交付周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、優(yōu)化評審、測試等活動，助力產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，開發(fā)周期大大縮短。

5、研發(fā)及相關(guān)各部門關(guān)鍵崗位與角色職責定義更加清晰、準確。

羅蘭格咨詢采用國際先進的MBA翻轉(zhuǎn)式案例教學，強調(diào)學習過程“體驗—反思”；追求方案實操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評價最高的機構(gòu)，被譽為高端培訓領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。通過培訓，為公司帶來的效益及羅蘭格顧問得到了公司的認可，這也是我們保持長期合作的原因。