全志科技（Allwinner Technology) 成立于2007年，研發(fā)總部位于中國珠海， 在深圳、西安、北京、杭州設有機構，是領先的智能應用處理器SoC和模擬芯片設計廠商。  

憑借卓越的研發(fā)團隊及技術實力，全志科技在超高清視頻編解碼、高性能CPU/GPU多核整合、先進工藝的高集成度、超低功耗等方面處于業(yè)界領先水平，是車聯(lián)網、智能硬件、虛擬現(xiàn)實、平板電腦、高清視頻、移動互聯(lián)網設備以及智能電源管理等市場領域的主流供應商之一。

從2017年起，羅蘭格咨詢攜手全志公司共同進行《“英才計劃”產品經理&項目經理培養(yǎng)項目》，幫助企業(yè)培養(yǎng)了很多英才，全面提升了公司的研發(fā)項目管理等知識能力以及工作技能。

項目背景：

1、要想提升經營業(yè)績，需要合理的機制和合格的資源，兩者缺一不可。機制好比航道，項目經理和產品經理好比船長和大副，先把航道（機制）梳理順暢，船長和大副才能發(fā)揮作用。

2、現(xiàn)在項目經理和產品經理的職責、角色、所承擔的關鍵業(yè)務活動以及周邊部門的接口并沒有定義清楚，這些梳理完成之后，在業(yè)務中進行培訓才會產生效果。

3、與項目經理溝通中，項目經理反饋在前兩年公司請某機構做過大量的培訓，效率并不是很好。

全志公司遇到的相關問題：

• 跨部門溝通困難；

• 項目不聚焦；

• 研發(fā)資源不匹配；

• 投入沒有產出（產品經理語）；

• 感覺不到價值；

• 同時兼任項目經理，精力不夠；

• ……

項目具體實施方案如下：

【全志英才計劃Ⅰ期】分三個階段：

第一階段為項目需求調研；

第二階段為初階集訓（應知應會的知識） ；

第三階段為進階修煉（含workshop）:

1.講解—運用—糾偏，用教練的方法幫助大家提升技能；

2.講授完知識點后布置作業(yè)，再次上課的時候進行指導、糾偏；

3.workshop解決實際問題，提出具體的建議。 

全志通過多期的課程培訓學習，實戰(zhàn)沙盤演練等，員工在工作效率、專業(yè)化態(tài)度、工作方法等方面都有明顯的轉變和提升；公司的發(fā)展效率也的到了有效的提高。

1. 建立一套機制：為全志科技建立了現(xiàn)代化的研發(fā)管理的機制，以全面提升全志的競爭力，作為后續(xù)增長的加速器。

2. 培養(yǎng)一個團隊：經過培訓與實戰(zhàn)演練，秉著“落地式”宗旨，為全志科技培養(yǎng)了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的產品/項目經理團。

3. 輔導一個試點：手把手輔導一個試點項目，扶上馬送一程，確保能夠落地。

羅蘭格融合先進的研發(fā)管理與創(chuàng)新的理念、方法和最佳實踐，核心顧問全程參與華為IPD體系建設，具有豐富產品開發(fā)、研發(fā)管理及企業(yè)咨詢經驗， 強調方案實操和落地執(zhí)行，是落地式咨詢的專家。羅蘭格培訓采用翻轉式案例教學，案例均來自于老師的咨詢和管理實踐，是研發(fā)管理領域高端培訓的領導者。羅蘭格咨詢顧問團隊在此次特訓營過程中，得到了全志公司的總經理高度的評價和認可，后續(xù)將指定羅蘭格咨詢?yōu)樘丶s咨詢公司，保持長期合作關系。