德賽集團(tuán)成立于1983年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已是年銷售收入超200億元的大型電子信息企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛?家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及汽車電子、新能源電池、信息科技、LED光電、IC設(shè)計、智能裝備、精密部件等多個領(lǐng)域。德賽集團(tuán)是中國制造500強(qiáng)企業(yè)，合作伙伴和客戶中有30多家是世界500強(qiáng)企業(yè)。

德賽集團(tuán)技術(shù)實(shí)力雄厚，依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心、廣東省工業(yè)設(shè)計中心，以及新加坡、日本、北京、深圳、南京等地的研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，建立起了先進(jìn)高效的科技創(chuàng)新體系，擁有2500多名技術(shù)研發(fā)人員，在研發(fā)投入方面保持年均20%以上的增長。

從2018年6月起，德賽集團(tuán)選擇羅蘭格咨詢作為合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，已完成多期培訓(xùn)課程，德賽集團(tuán)矢志成為“具有核心競爭力的國際一流企業(yè)”，一直致力于技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，同時如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢也是德賽集團(tuán)非常關(guān)注的問題。就此問題，羅蘭格顧問通過深入調(diào)研訪談，并結(jié)合行業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐案例，定制了一套完善的培訓(xùn)方案，例如：

1. 嵌入式軟件架構(gòu)設(shè)計

• 重點(diǎn)解析嵌入式需求分析技巧、設(shè)計嵌入式架構(gòu)、設(shè)計接口、底層代碼模塊設(shè)計、自控方案設(shè)計等。

2. 技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)路線圖

• 課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，幫助學(xué)員全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

3. 研發(fā)財務(wù)分析與成本管理

• 深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險管理水平。

通過羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)的系列的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)過多次的實(shí)際案例分析與演練，公司和學(xué)員在以下方面獲得了很大提升和收獲： 

1. 讓學(xué)員掌握了嵌入式軟件架構(gòu)的核心，理清了從嵌入式需求分析到方案設(shè)計的整體思路；

2. 教會學(xué)員如何透過持續(xù)不斷的規(guī)劃推演，制定出最合理與最有效的技術(shù)開發(fā)路徑、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)計劃、產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)時間進(jìn)度表等，建立起公司技術(shù)路線圖及技術(shù)樹。

3. 理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因，找到解決思路， 掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型。

羅蘭格顧問通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式幫學(xué)員把所學(xué)知識運(yùn)用起來，很好地提升了學(xué)員的工作技能和工作效率。只有客戶成功，我們才有可能成功，這是羅蘭格一直秉承的理念，并致力于幫企業(yè)解決實(shí)際問題，這也是羅蘭格顧問深受企業(yè)尊重和青睞的原因。通過培訓(xùn)，羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。