在中國女排兩次陷入低谷時接下重擔力挽狂瀾的郎平，現在被網上的小朋友們尊稱為“郎圣母”，而在我們小時候，她是父母輩口中的“鐵榔頭”。

這個稱謂來源于1981年女排世界杯，解說員宋世雄難掩激動地評價郎平扣球：中國的鐵榔頭，一錘一個雷霆！

正是這屆世界杯上，郎平和隊友們拿下了中國女排第一個冠軍，開啟了中國女排的“五連冠”時代，“女排精神”也正是由此興起。

出人意料的是，這個世界女排三大主攻之一、包攬了80年代三屆世錦賽冠軍MVP的鐵榔頭，在退役后卻主動放棄了一條坦蕩仕途，做出了和隊友們不一樣的選擇。

她先去北師大學習英語，然后選擇公派自費留學，身揣150美元漂洋過海去美國攻讀體育管理學位。她說：“我得重新學習本領，我得重新開始生活，必須把自己看成‘一無所有’。”

性格決定命運，當年不被理解的選擇，讓她有機會將球員時期的實戰經驗和求學生涯的系統知識相結合，并且在海內外各個國家隊、俱樂部執教過程中訓練出了職業教練的素養，才從父母輩口中“鐵榔頭”蛻變成今天刷屏的“郎圣母”。

并不是所有球員都可以成功轉型為教練，就像不是所有創業者都可以在不斷發展和變化的過程中和企業同步成長。三十五年前，郎平和她的隊友們開創了中國的女排精神，但三十五年后，當年“女排精神”創始隊員中，只有郎平還活躍在排球一線。

郎平敢于突破自己的天花板，并且在這三十五年間，她每一次離去和歸來，都為中國女排帶來了的技術、理念和人才梯隊的革新，才使得從她手上誕生的“女排精神”在一代一代傳承中不斷豐富新的內涵，從死扛硬拼積淀出技術信仰，成為中國體育屆的實力品牌。

“郎平的勝利表明人會大于一切的組織”

在未來，很可能任何的商業機構都會像一支排球隊一樣，呈現為一個突擊隊的模型。郎平的勝利代表了當今的一個規律，就是人大于一切的組織，體制和制度的力量將讓位于領導者，特別是讓位于人的力量。

郎平不像一個創業家。在體育界，姚明是創業家，曹燕華是創業家，郎平更像一個非常優秀的職業經理人，在這一方面，英特爾的格魯夫和她非常像。

第一，他們在一個行業中都有非常資深的專業能力，長達十幾年、幾十年的能力。

第二，他們的個性非常地鮮明：格魯夫是一個偏執狂，他的管理方式跟“鐵榔頭”的個性非常非常地接近。

第三，他們在職業生涯中都陷入過一個非常大的低谷。郎平在美國留學的那段經歷造就了她跟體制對抗以及進行妥協的能力，格魯夫也非常地相似。

這種個性非常鮮明、具有強大的專業能力，還能夠在大體制內進行妥協，具有妥協智慧的職業經理人是非常非常罕見的。

所以在企業界，特別是對面臨產業轉型的大型企業而言，郎平這樣的人才是一個真正的寶貝。

“傳統企業轉型要像郎平學習”

其實今天的中國女排跟正在轉型的傳統企業非常像，因為今天很多傳統企業要轉型，他們過去遇到過巨大的成功，但是后來因為時代的變化，也遇到很多挑戰，默默無聞了很長一段時間。

蘋果的喬布斯回來后干的第一件是什么呢？就是把董事會的權力強行給削弱了。為什么呢？要轉型。互聯網一切的優勢，都是效率的優勢，而傳統企業轉型的所有問題，最后都是組織的問題。

女排恰恰就證明了這一點。郎平回來后首先對權力架構、用人和獎勵制度上做了100%權力的保障，和喬布斯做的是一樣的，后面才會有大的反轉。機制對了，什么都對了。

所以，要把轉型變成創業，把老牌的已經在體制內無法動彈的團隊變成一支創業的團隊。

“郎平更像力挽狂瀾的職業經理人”

郎平的角色其實跟專業人士出身的管理者非常相似，她更像是一個力挽狂瀾的經理人。我覺得她對管理人的啟發還是很值得借鑒的。

首先，她是一個非常好的專業人士，她本身就得過五次世界冠軍，受過專業的訓練。我想經理人本身也要有非常強的專業功底。

第二，她個人的意志力、價值觀非常正，而且這么多年來一直堅持在第一線。對管理者而言也同樣如此，要熟悉業務，而不是高高在上地去談所謂的管理，談團隊，而是要跟自己的團隊成員一直在一起。

第三，她知人善用，很會挖掘人才。她執教那么多年，在不同的國家和團隊，很快能把一批原本很年輕沒有什么經驗的人帶到一線，而且獲得成功，這個說明她在選人用人方面有獨到的眼光。

而且她平時也很善于激勵，幫團隊的成員保持活力，尤其是在打大仗的時候，在關鍵時刻她能夠讓自己的團隊成員頂住壓力，這個就是所謂的女排精神。

任何時刻堅持不放棄，這種堅韌不拔的拼搏精神，我覺得是非常值得管理層學習的。因為企業本身也是一場一場戰斗。

“郎平會是一個特別實際的創業家”

郎平肯定會是比較成功的一個企業家。因為她有智慧，同時又非常腳踏實地，沒有什么虛假的東西。

我覺得中國現在創業者虛假的居多，什么都沒做出來就以為可以指點江山、掌控天下。相反，郎平特別實際。

我認為郎平最大的優點是無畏。在球隊中，她是隊伍的主心骨。說得少，做得多，有針對性而且從本質出發，這種能夠鎮得住場面的大氣以及領導力，真的是所有的企業家都值得學習的。

“創始人要敢于突破體制，有國際視野”

如果郎平是個企業家，她也一定會非常成功。我覺得有以下幾點值得創始人學習。

首先，她有足夠的世界視野，敢于突破體制，并不按部就班，去海外任教目的也是為了學習更先進的海外經驗，所以說創始人的眼界很重要。

其次，她很專業并且專注。她一輩子只做一件事，那就是排球，我認為在一件事情上不斷累積，做到極致，就夠了。

再次，她足夠預估苦難，并找到合理解決方案。無論什么好方法，有時候在中國也會水土不服，郎平在國家隊也是幾沉幾浮。所以要學會在自己的土壤里找到辦法，舉國體制的優勢在于能找到最優秀的人，創始人學會用資源很重要。

此外，創業者還要學會搭建完整的團隊，充足配置，郎平就很注重科學的后勤保障，科學訓練。

最后，郎平大膽啟用年輕人，創始人要注重年輕人和后續梯隊的培養，這樣企業才能長期持續發展。